“后悔跟董大姐打赌，重生之金融帝国那时太膨胀了！”小米10周年

8月11日晚，小米创始人雷军完成了一场长达3小时的“一往无前”主题讲演。他要在小米10周年之际向咱们论述清楚，10岁的小米，从哪里来，又要到哪里去。

雷军说，榜首，小米要“从头创业”，斗胆选拔创业型人才、启用创业型鼓励。第二，坚持“互联+制作”，未来小米会深度参加制作业，包含小米此前下大力气研制的汹涌芯片也仍会持续执着前行。终究，小米也会坚持“行稳致远”，做长时间规划，并走好当下的每一步。

本报记者杨洁摄

回想十周年

雷军初次走漏创业细节

雷军回想了小米过往十年间怎么从一家13人的小公司生长为最年青世界500强公司，其间许多关于处理团队、供应链、库存等方面问题的细节故事都是雷军初次发表。

1.互联方法论：专心、极致、口碑、快

小米最早的一步，是从自己拿手的软件体系开端的。

雷军说，其时团队会集悉数资源，就为了做好打电话、发短信、通讯录和桌面这四件事。其间，光MIUI就征集了两个星期，找到了最早的100个用户。这100个人每天都会给团队提意见，然后团队进行更新。

没做任何推行，2010年MIUI发布后不到一年，全球MIUI用户数量就达到了30万。雷军说，这便是用互联思想的凶猛之处，而互联的方法论，最重要的便是“专心、极致、口碑、快”这七个字。

2.冒着核辐射谈下夏普屏幕

转向硬件的时分，雷军发现，尖端的供应链不是靠中关村一个小公司砸钱就能够搞定的。比方为了搞定屏幕，为了跟夏普高层说上话，雷军发动了一切联系，经过金山的日本分公司找到三井商社，再请三井商社高层出头，才争夺到了和夏普总部交流的时机。

这次见面前，日本发生了地震、核辐射走漏，但雷军等小米三位创始人仍是一同去了。其时整个夏普大厦里都是空空荡荡的，此次谈判往后，夏普终究被感动。

3.懊悔跟董大姐打赌

雷军也在回想时初次提到了2013年和董明珠的10亿赌约的细节。这也是雷军榜初次揭露供认自己输了。

雷军说，后来很懊悔，很愧疚。“2013年的小米如日中天，决心爆棚。敢跟格力拼，本质上阐明咱们胀大了。有时分成功确实很简单让人胀大，就会做许多蠢事。后来小米遇到了许多困难，跟咱们胀大是有很大的联系。”

2016年，小米手机销量暴降，陷入了窘境。小米进行了大规模反思。雷军回想说，其时一天能够开23个会，他的“劳模”称谓便是这样来的。

4.处理10亿元库存灭顶之灾

小米在印度的故事不只是“Areyouok”，雷军说卖手机就像卖海鲜，库存非常重要。2015年，小米曾在印度商场差点遭受10亿元库存的灭顶之灾，一点也不ok。

2014年6月，小米正式进入印度商场。2015年1月份，小米4在印度发布，成果由于用户堆集、途径建造都不行完善，而呈现了大规模滞销，高达10亿元库存，而且仍是国内现已不适用的3G手机，简直是灭顶之灾。

雷军介绍，其时敏捷成立了一支“世界救火队”，到全球去找3G商场消化，从东南亚到南美，从欧洲到中东，跑了五六十个国家，死磕了一年多，才把要命的10亿库存根本消化，2000元本钱的手机，或许终究处理时还不到800元钱。

不过，这次救火举动开辟出来的途径成了小米世界事务的先遣队，大大加快了小米世界化的进展。

5.固执于赚取人心而不是赢利

雷军说，2017年小米上市前，他一向特别忧虑，如果有一天他退休了，小米的管理层会不会在本钱威胁下去获取超额赢利。

他期望能用法令文件的方式固化下来，让后来的管理者能一向坚持做“感动人心、价格宽厚”的产品，所以决议宣告“硬件归纳净赢利率永久不会超越5%，如果有超越部分，悉数返还给用户”。