[中信货币]顺丰市值多少

顺丰能到一万亿市值。依据相关揭露信息显现，在2022年9月1日股价见到最高点73.48元，顺丰控股商场高达3226亿元顶峰，股价继续上涨，价值1万亿。顺丰为什么开端做外卖了？ 1.顺丰在物流方面布局多年，有天然的优势。

经过十多年的开展，顺丰现在已是我国快递职业“巨无霸”，坐拥掩盖全国的网点和配送网络，无论是物流系统仍是供给链，都是美团饿了么比不上的。

2.瞄准“团餐”这一被忽视的外卖范畴。

不同于美团饿了么的主攻方向，“团餐”才是顺丰的中心方针，从它“专心于企业订餐，供给团体预订订餐、会集配送”的标语中就能够看出来。

3.久远布局，而非一时鼓起。

事实上上一年十月，顺丰就推出了“同城急送”，将物流触手延伸到了餐饮职业，而此此进入B端外卖，也是抓住了餐企自建外卖途径的需求。

4.美团饿了么开展略显疲态 ，与商家冲突晋级，外加疫情影响，运营受限，给了顺丰绝佳搅局的时机。

5.顺丰的野心

顺丰现在的市值现已逾越了2000亿，当然不甘心只做快递，外卖职业虽竞赛剧烈但仍有利可图，别的，或许像顺丰所声称的“周边三公里，我什么都能够送”，这家快递巨子正在尽力开疆拓土满意自己更巨大的野心。

顺丰进入外卖职业从收买麦当劳供给链开端试水配送麦当劳，名为顺丰同城，前期靠此纠错内部的错分件和同城的快递运营。本年疫情后，餐配和同城配需求加大，顺丰前期也储藏了同城配送才能，参加外卖搏杀也是瓜熟蒂落。

没想到，顺丰悄然送上了外卖。

日前顺丰同城上线了一个“丰食”途径，主打面向企业职工商场的送餐服务。无论是企业团餐仍是个人用户，都能够在丰食上下单点外卖。现在，丰食上已有近百家闻名餐饮企业入驻，包含必胜客、德克士、真功夫、吉野家、达美乐、云海肴、西贝、周黑鸭等。

至此，顺丰正式光明磊落杀入外卖范畴。遭到疫情影响，“堂食”受限，企业团餐迎来大迸发，丰食应运而生。值得一提的是，虽然丰食配送费高，但主打低抽点。不久前，广东省餐饮服务职业协控诉美团外卖佣钱过高让许多餐饮商家不堪重负，丰食意图显而易见。

顺丰已是我国快递界巨无霸，最新市值超2000亿。可是，王卫显着不甘心只做“送快递的”。坐拥掩盖全国的网点和配送网络，顺丰狼子野心，旗下顺丰同城现已在一二线城市开端布局餐饮、商超、医药、生鲜、服务等等。

外卖仅仅顺丰的小小试水。这家快递巨子正策划一个更巨大的蓝图——周边三公里，我什么都能够送。

悄然杀入外卖：这一次，顺丰正面PK美团饿了么

本以为美团、饿了么坐稳了外卖这片江山，没想到居然被顺丰搅下场。

“搅局者”为丰食，是顺丰同城推出企业团餐途径，首要面向企业职工商场的送餐服务，专心于企业团餐，为企业供给专属扣头，调集质量大牌餐饮，严格把关用餐安全，可为企业供给团体预订订餐、会集配送，无触摸安全送餐服务，更能有用处理企业职工就餐问题。

出资界体会发现，在“丰食”小程序主页端，列有现已注册的“外卖下单”和行将上线的“堂食点餐”功用。从“外卖”页来看，丰食旨在面向一切类型用户。其间，企业端用户可经过“日历点餐”，挑选指定的日期预订相关餐食；个人用户在满意起送要求的根底上也可自行下单。

以上海为例，小金额订单配送费在5元左右，而有像蛋糕店（单个产品单价逾越200元），则无需配送费。除了外卖配送之外，有部分品牌也支撑到店自提。

先抢商家，再抢用户，顺丰乃至玩起了“补助价格战”的 游戏 。丰食推出了“分割500万”的活动，用户可经过“约请企业入驻”和“我要引荐企业”页面引荐企业。奖赏非常诱人——企业成功入驻后，引荐人将获取1元奖赏。而引荐的企业6月30日前在丰食消费1000元，引荐人还可别的取得500元奖赏。

不仅如此，为了途径和商家更好地被群众认知，丰食还推出了“成为分销员”活动，用户可与商家协作成为分销员，推行页面共享给老友将获取佣钱，佣钱直接转至微信钱包。

依据小程序页面信息，丰食现已取得德克士、必胜客、超意兴、船歌鱼水饺、大城小爱、大弗兰、刀小蛮、兜约下饭菜、饭戒、粉氏、福记、福客优选、云海肴、吉野家、老舅舅、味千拉面、西贝、真功夫、俏江南等近百家连锁品牌入驻。

快递巨子顺丰为何关起了送外卖的生意？遭到疫情的影响，许多复工企业的职工吃饭的相关事宜成为了一件麻烦事。顺丰同城曾向媒体表明，进入餐饮外卖职业仅仅为了协助我们处理吃饭的问题。

疫情催生新商机：万亿团餐商场，顺丰想做老迈？

一场出人意料的疫情让顺丰嗅到了新商机。

疫情期间，吃得安全、吃得定心是复工企业的大事。但传统线下“食堂”无法运营，由此催生了团餐式外卖的新形式。与此一起，各地也提出活跃鼓舞推行团餐，为企业正常复工供给支撑和保证。如北京、上海、广东等地发布了一批预订式网络订餐企业名单，倡议供餐企业依据分餐制要求，按人数一致打包供给配餐。

这让在存亡边际摇晃的餐企看到了期望。一时刻，企业的团餐成为许多餐饮企业争抢的香饽饽。真功夫、老乡鸡、西贝莜面村、云海肴、和府捞面等多家餐企都杀进了团餐范畴，有些品牌乃至靠团餐撑起了过半订单。

外卖途径也看到团餐式外卖的巨大需求。早在2月中旬，美团、饿了么等联合当地、工业园区等组织，别离建议“定心工作餐直供”、“企业团餐安心送”举动，携手必胜客等许多家头部餐饮品牌，为企业职工复工之后供给无触摸配送服务。

我国巨大的团餐商场开端浮出水面。据艾媒咨询数据计算，2019年我国团餐商场规模高达1.5万亿元，占整个我国餐饮商场的33.23%。估量2020年我国团餐商场规模将增加12.67%，到时我国团餐商场总规模将到达1.69万亿元，餐饮商场的占比将提升到35.65%。大略预算，团餐的体量大约为在线外卖的6倍。

虽然被以为是我国餐饮的“终究一片蓝海”，但现在的团餐商场依然处于“高度涣散，小企业树立”的情况，巨子没有构成。据我国烹饪协会数据，整个职业99%的企业年营收缺乏1亿元，团餐职业前十强企业集团的运营收入算计逾越550亿元，前十强的商场会集度约为5%，这一数据远低于欧美日韩等国家。

盘子大且无人称雄，这或许是顺丰瞄上团餐的一大原因。做得了快递的老迈，说不定还能够做团餐外卖的老迈。

王卫的野心，顺丰的商业地图

建立20多年，顺丰已是我国快递界巨无霸，不想再做仅仅“送快递的”。

自2017年2月上市之后，顺丰就变了，它不乐意把自己禁闭在现有的事务范畴里。王卫曾对公司职工着重：靠出卖劳力搬货，不是顺丰的终极宿命。因而，测验新颖的、可继续的、赢利较高的增值服务，对顺丰来说是势在必行。

从便利店、无人货架、生鲜速配、智能物流、金融事务到工业集群，再到跨境电商“Wow哇噢“......百战百胜，屡败屡战。凭借着本身强壮的快递网络和途径才能，顺丰一度狼子野心。

曾有职业相关人士以为，凭借本身强壮的配送网络系统和途径运营才能，再联通线上线下途径，王卫或将能与马云平起平坐。但适得其反，顺丰抗衡不了阿里，王卫口中坚持的“绝不能失利的使命”，仍是以失利告终。

2019年4月，顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺丰优选”宣告将在全国范围内封闭线下门店。从2012年上线线上购物途径顺丰优选，到2014年上线线下实体店“嘿店”，再到2016年一致线上线下将线下店定名为“顺丰优选”，王卫对新零售的执着停在了2019年，顺丰的便利店之梦也走到了止境。

当顺丰在生鲜、零售、电商里重复折腾，我国快递江湖风云突变，诸侯四面而起，三通一达增加迅猛，在速度大将顺丰甩在了死后；而京东物流也高调注册个人物流事务，使用“电商+仓储“的形式弯道超车。整个快递职业，人称“顺丰和其他”的年代已悄然逝去。

同行的穷追猛打，让顺丰压力倍增，敏捷进军电商物流。“顺丰现在做电商物流是个死，不做电商物流，将来或许也是个死。” 王卫在内部会议上如此着重。自己做不成电商，就靠着他人来做。

顺丰挑选与唯品会协作，放下了身段参加“价格战”。2019年5月，顺丰推出了针对电商客户的新事务--特惠专配，并于12月联手唯品会在配送环节上加码，取得唯品会全年超5亿订单。

作用是显着的。疫情之下，本年2月，顺丰快递运营数据却逆势而上，速运事务量同比上涨118.89%。一起，顺丰本年1月和2月的累计商场份额五年来初次逾越韵达、圆通和申通。中金公司估量，在继续绑缚唯品会的一起，顺丰或将继续扩展自己在电商业的地图。

要想稳住这非常困难抢回来的商场份额，顺丰依然不敢慢待，必然要走出一条差异化的路途。在具有了巨大的物流系统和成熟的途径运营才能后，顺丰入局团餐外卖，似乎是瓜熟蒂落。

现在，市值2000亿的顺丰现已不再是一家单纯的快递公司，它的鸿沟开端变得含糊。而在不断“试错”后，信任王卫的野心也不止于团餐外卖。

这个是很正常的，究竟全国现在的城市人口差不多有8.6亿，其间大部分人都是吃饭都是挑选点外卖，所以商场需求是非常大的，并且这个人数还在不断激增中，所以顺丰进军外卖职业也是情有可原的。

百度外卖被抹杀了今后两大巨子美团其实独霸全国，饿了吗其实做的欠好，第三方肯定会呈现，在我国，两个不或许会呈现。最少三个，这便是我国形式，期望顺丰能够找到合适他的出路，加油！

顺丰嘿客！悄然的来，悄然的走，不带走一片云彩。这些年顺丰跨界的本钱太高了。

疫情期间不会瞬间完毕，顺丰正是看到了商机，瞬间做出开辟外卖商场，思想逻辑明晰，展现出杰出的开展前景。

顺丰为何跨界外卖圈？

财报显现，2019年顺丰营收1121.93亿元，同比增加23.37%；归属于上市公司股东的净赢利为57.97亿元，同比增加27.23%；顺丰速运事务完结快递件量达48.31亿票，同比增加25.84%，算下来均匀每天快递件量在1323万票左右。

顺丰在快递范畴这些年的成果现已适当突出了，为何不专心于快递，要来外卖范畴虎口夺食？

1，快递职业竞赛剧烈

快递职业，三通一达，加上顺丰和百世，六大巨子占了80%的商场份额，职业会集化程度相对较高，但这六大巨子直接的竞赛却非常惨烈。

顺丰首要占有高端商场，营收处于职业榜首，但商场占有率却远不及其它对手，特别是中通，商场份额现已接连四年稳居榜首。

跟着价格战的进行，以及其它随时或许进场的对手，高枕无忧，有备无患是快递企业有必要面临的实际。

顺丰，还经过收买品骏快递来抢占中低端商场，已然顺丰能够进入中低端商场，同理，其它对手也或许进入高端商场。

疫情期间，顺丰活跃抗疫，复工复产，事务基本上没遭到什么影响，民众不出门，网上购物的需求更大。

一季度，顺丰的成绩却并没有什么惊喜，顺丰一季度净赢利9.07亿元，同比下降28.16%。

营收增加39.59%，快递事务完结17.2亿票，同比增加77.14%，但净赢利却下滑近30%。

增收不增利，这或许也是顺丰寻求跨界的重要原因。

本钱商场上，顺丰的市值现在2081亿，离2017年的顶峰3000多亿市值也有不小距离。

2，顺丰一向在测验跨界

顺丰一向都有跨界主意，特别是电商梦，并且也付诸了实际举动。

早在十年前，2010年8月，顺丰就推出了自己的榜首个电商途径，顺丰E商圈，主售食物，也有少数3C产品，还推出了配套的付出途径，顺丰宝。

起了个大早，却赶了个晚集，不到一年时刻，就以失利告终。

尔后的嘿客，顺丰优选，顺丰海淘、丰趣海淘，10年来，顺丰电商一向在不断测验，终究都不算成功。

有人说快递，分为两种，顺丰和其它。

在电商范畴，顺丰则称得上“隔行如隔山”。

3，进军相关范畴

测验电商一向不如意，顺丰开端把目光瞄向与快递附近的范畴。

首要是快递柜。这几天由于收费事情闹得沸反盈天的丰巢开曼，便是顺丰旗下的企业。

明德控股直接或直接操控的持股主体持股为36.54%，明德控股持股为1.25%，明德控股为顺丰控股创始人王卫旗下企业，这意味着，丰巢依然是顺丰系企业。

不过，从丰巢的成绩来看，也不如意，2019年，亏本7.8亿元，本年一季度，继续亏本2.45亿元。

不过，快递柜仍是有很大商场空间，与电商不同，是跟快递相关的范畴，未来有盈余的或许。

快递柜之后，顺丰现在开端试水外卖商场。

顺丰有自己的途径和快递员，一向以速度快，服务好的高端服务在职业安身，这是其进军外卖圈的根底和优势。

前不久，广东餐饮协会联名投诉美团佣钱过高，涉嫌独占，商场普遍以为是由于外卖商场上两家独大，短少竞赛。

现在，顺丰来了，并且首要试水的是企业团餐，竞赛不是很大。

作为顾客，对顺丰参加外卖途径是肯定支撑的，至少多了一种挑选。

商家估量也是欢迎的，也多了一种挑选。

结语：移动互联网已是巨大后浪，势不可挡。互联网对传统企业的改造在磕碰和交融中悄然产生，企业间、工业间跨界协作将会无远弗届。

恒大造车，中石化卖菜，万科养猪，顺丰送外卖……

企业要活下去，更好地活下去，跨界将成为一种新常态。

一是商场需求大。疫情期间让社区配送成为热门，大大小小的团购入漫山遍野。外卖更深化人们的日子，最简略的来说，就用我自己举例吧，比方最近我说要去哪里哪里吃饭，我爸妈都会说点外卖吧，家里吃触摸的人少一些，更安全点。

二是顺丰品牌优势。顺丰作为快递职业的领军，品牌优势显着，进军快递职业既有硬实力又有软实力。

作为国内数一数二的快递公司，顺丰快递一向以“速度快、安全性高”闻名于世。乃至寄重要物品这一块，连同行都引荐“寄顺丰”，可见顺丰的口碑之好。正因如此，不少人都曾畅想过顺丰“把天分带到外卖业”的情形。

顺丰把旗下这个外卖产品命名为“丰食”，取“锦衣玉食”之意，也算是别有一番“丰味”吧。

据查材料得知，现在丰食的重心，仍是在团餐，即主打面向企业职工的送餐服务。

团餐，被业界以为是餐饮职业的终究一片蓝海。 从2018年起，我国的团餐商场就以每年3%的增幅不断增加。但无论是美团仍是饿了么，此前都罕见专门做企业团餐的服务，它们更多是针对个人、小团体来供给服务。特别是疫情期间，能为全公司职工一致订安全甘旨的外卖，是不少老板所需求的。

另一方面，从危险操控的视点来说：团餐对食物安全和配送才能，均有更高的要求。究竟几百份外卖一起配送，这数量不是美团小哥一个外卖箱能装下的。

刚好顺丰快递小哥“运送大件货品”经验丰富，运输才能远超一般的美团饿了么小哥。那他们不送团餐，谁送团餐？

很有意思的一点是， 据丰食负责人泄漏：“丰食”原本是顺丰内部的订餐途径。 直到最近，顺丰CEO才大手一挥，决定将丰食面向全国。 看得出来，团餐这块巨大的蛋糕，顺丰肯定不会放过。

从表面上看，“丰食”是顺丰打造的一款企业订餐途径；深层次上，则是顺丰使用本身在配送、途径、线上运营等方面的优势，想要争夺的下一个餐饮流量进口。失利了的话，就作为一次试水；可一旦在外卖范畴成功，顺丰的体量，又将增加好几个数量级。

建立20多年，顺丰已是我国快递界巨无霸，不想再做仅仅“送快递的”。自2017年2月上市之后，顺丰就变了，它不乐意把自己禁闭在现有的事务范畴里。

因而，测验新颖的、可继续的、赢利较高的增值服务，对顺丰来说是势在必行。

从2012年上线网络购物途径：顺丰优选；到2014年上线实体店“嘿客”；再到2016年一致将线下超市定名为“顺丰优选”能够说， 王卫一向不甘心让顺丰仅仅家“送快递”的公司。

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