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近来，山东满意科技集团回归大众视界。这家公司新增多条被实行人信息，现在堕入了债款窘境。从前风光一时的山东满意，怎样走到了今日？

据媒体报道，山东满意科技集团有限公司成为被实行人，实行标的逾1.49亿元人民币。据悉，这现已不是满意集团第一次“上榜”。经查，满意集团现在存在多条被实行人、失期被实行人、终本案子、约束消费令等信息，被实行总金额超90亿，未实行总金额超46亿。

山东满意集团的命运沉浮，与一个人有着密切关系，他叫做邱亚夫。从前，他凭仗一己之力，把濒危破产的纺织工厂，改变成全国最大的奢华品品牌。后来，也是由于盲目扩张，导致了现在山东满意的资不抵债。

满意集团之前不叫满意，而是济宁毛纺织厂，坐落在山东济宁，里边的工人大多是济宁的子弟。邱亚夫也是济宁本地人，那个时代，子承父业是很正常的。1975年，17岁的邱亚夫就进入济宁毛纺织厂，成为一名荣耀的工人了。在那个时代，这是十分让人仰慕的作业出路。

邱亚夫作业也很尽力，两年后，就成为了车间主任。19岁的他，俨然厂子里的小头头。能够说，是前途无量。年青的邱亚夫也很进步，想要提高自己，终究挑选了考大学。1983年，邱亚夫第一次脱离家园，来到了西安上大学。在大学里，他研究纺织技能，为日后的作业做堆集预备。

其时，许多国企纷繁关闭。许多大牌企业面对公司化改造。天然，济宁毛纺织厂日子也不好过。就在这危机时间，邱亚夫临危受命。1997年，邱亚夫被世人推为董事长，掌印满意集团。

所谓“熟行看门路”。说起纺织，人家邱亚夫但是专门去大学进修的。这样的领导，有学问能够力挽狂澜。邱亚夫从技能下手，开端改造厂子的纺织技能。首要，便是走出去。看看人家国外闻名的纺织公司是怎样做的。邱亚夫带着满意的技能专家、高管去欧洲调查。这趟欧洲行没有白跑，他们带回来了200多条整改措施，沾沾自喜最为要害的一条，引入先进的设备。光是其时引入的设备，就要花掉两亿。那但是在满意集团债台高筑的时分。这种大手笔、不成功便成仁的气魄，让厂子看到了邱亚夫的决计。

新的生产线引入后，产品立马不一样了。厂子扭亏为盈。而且，跟着产品的晋级，满意的品牌发生了一个突变，那便是从等级低货成为了高档货。一会儿，国产品牌“洋起来”了。

所以，邱亚夫的野心更大了。咱不但要把产品卖给国内，还要远销海外。你老外是技能牛，我追逐上了，还要和你竞赛呢！所以，满意集团开端进军世界市场。跟着技能的精进，满意集团推出了自己的招牌产品——“满意纺”。

满意纺这项技能，能够将1克重的羊毛纺到500米，纺出来的面料丝滑、轻浮、柔软。放眼全球，这是独一份。有了这个中心竞赛力，满意集团在海外也支棱起来了。满意纺的定价，也彻底是奢华品牌定位了。一平米卖1万，用满意纺制造的高档西装一套7万。

这是满意集团最光辉的时分。

2010年起，满意集团开端张狂收买世界各大奢华品品牌。在8年时间里，邱亚夫花掉了50亿美元，把法国、瑞士等奢华品品牌全部变成了满意的子公司。满意集团不但完成了和外国奢华品竞赛，还成为了外国奢华品品牌的老板。

但是，势不可当的收买，带来的并非盈余的增加，而是大面积的亏本。钱是花出去了，可那些奢华品品牌，并没有给满意赚到钱。所以，满意堕入了债款危机。供货商追债，屡次将满意集团告上法庭。

在2010-2019年间，满意集团的并购脚步横跨日本、韩国、德国、法国、英国、瑞士、美国等多个国家，沾沾自喜不乏逾越100亿人民币的大手笔。收买这些大牌后，满意发现，这些牌子名望虽大，但运营成绩远非抱负。相当于满意用真金白银买了些“姓名”，而这些品牌，并没有造血才干。说不定，这些世界大牌，还讪笑满意“人傻钱多”呢。

各行各业都有门路，奢华品天然也是。尤其是疫情后这两年，其实世界的奢华品品牌是提价的，是挣钱的。这背面有着杂乱的经济规律和消费心思。这都需求认真学习。

自疫情以来，的确呈现了一股“并购潮”。这与整个世界经济走势贫富差距拉大有关。有的企业，敏捷爆火，有的企业，敏捷破产。所以，疫情情况下催生出一批新巨子，他们爆生出来的金钱，需求吞并其他企业消化。

客观上，并购的确能够削减职业恶性竞赛，下降资源损耗。有利于企业扩展资源，扩展规划。但是，并购很简单，并购后怎样做很要害。假如不确保现金流安全，就有或许被反噬。

并购最好挑选的是产品服务相同，用户客群堆叠的。这样才干敏捷提高市场份额。假如企业的并购没有战略挑选，就会像满意这样，形似收买了一批奢华品，但其实，每个国家的奢华品品牌都有不同的前史和内在。

满意便是没有弄懂自己每个子公司的内在，导致运营子公司失利。

收买其他公司有危险，需求三思后走。并不是说手里有钱了，就能够恣意的收买外国品牌，好像是一件很自豪的作业。但很或许最后会害了自己。立异与改变是新经济职业的常态，每一年、每个季度乃至每一天，都需求作出调整。不管作为买方仍是卖方，许多并购都是一个瞬间的决议。错过了，或许就错过了一个巨大的时机。怎样辨认这里边到底是时机仍是危机，这是并购前，需求考虑的结局问题。

在特别时期，企业更应该时间留意运营现金流的安全，储藏满足的资金以应对外部和内部危险。在现金为王的当下，能够考虑在并购后当即发动新一轮融资，争夺新一轮的新老投资人支撑。

山东满意的故事，让咱们慨叹的当地，在于它鼓起于对技能的重视，衰落于没有控制的收买。这就像一个“暴发户”。起先，脚踏实地的作业，让自己赚得了第一桶金。但是，跟着财富的堆集，创业初期那种清醒与慎重消失无踪。取而代之的，则是彻底胀大的大鳄姿势。在胀大的决心下，做出一些自己财富无法支撑的作业。咱们看到，身边许多“暴发户”朋友，走的都是这样一条路。

关于一家企业来说，有自己中心竞赛力才是要害。每个企业都要搞懂，自己的“满意纺”在哪里，而且确保自己优势不被逾越。人无完人，更何况一个企业。假如过于高估自己企业的才干，很简单做出拔苗助长的行为。表面上，企业烈火烹油，收买了一个又一个企业。实际上，却为未来，埋下了难以解决的危险。有句老话说得好：欲将其消亡，先让其张狂。