盘整[景顺鼎益]景顺鼎益

1975年，19岁的徐恭藻还我行我素青岛四流中路百货店的一名运营员。

其时的商业环境是百货店的产品都是计划供应，运营情况如何跟企业没有太大联系。1978年被调到人民路百货店担任收买作业的徐恭藻，深深感受到死板的行政指令和多样急迫的大众需求之间的对立。

一贯“胆大”的徐恭藻，在调到收买岗位后，常常上午骑着自行车到各个进货点去进些其时看起来很“潮”的东西，下午自己站货台卖。比方，他曾“擅作主张”进了一批黑白电视机和半导体录音机，一上货台就被抢购一空。但这种做法在七十时代末的企业环境来看，比较“出格”，其时店里进什么货、以什么价格卖，一切都要按上级下达的目标操作，时任领导也对他颇有微词。有一次，他又去进了两大卡车的自行车，货已送到，但领导站在店门口把他好一顿骂：“全给我退了！一辆也禁绝卖！”

尽管领导们都对他的“出格”行为看不惯，但年青徐恭藻的敢想敢干让他在1984年的全市第一批试点企业革新中以整体员工投票82.9%的高票被推选为司理。那年他28岁！

人民路百货店在这位“胆大”司理的带领下兴旺起来，一时刻成为其他商铺的典范。

1988年，徐恭藻被调到青岛市百货公司，在体改办公室担任科长，让他在经济转轨的时代里成为较早一批深化领会商场经济规律的“吃螃蟹者”，对他后来把利群运营成一个成功的现代化企业有着至关重要的含义。

徐恭藻在体改办时期被人戏称为“救火队队长”。

哪个企业有事了，就派他去处理，有的企业罢工捣乱，他也去处理。往往只需他去了，工作就能很快停息。

“用准则而不必个人好恶来办理”，这便是他的“绝技”，也是他后来运盈利群不变的主旨。

1992年，36岁的徐恭藻又临危受命，以市百货公司副总司理的身份“空降”到利群百货股份有限公司兼任总司理。

1988年的利群作为青岛老字号，尽管成为山东省第一家股份制革新试点企业，但因内部机制和办理方法仍然是旧时路子，所以成效成果并不显着。为了在利群内部推广真实的股份制革新，徐恭藻没日没夜地阅览股改书本，自己起草企业办理准则，树立真实含义上的董事会、监事会。通过一系列的革新，就在徐恭藻就任利群当年，利群的年销售额就发明了其时的历史最高水平，在其时条件下增幅超越20%以上。

1994年之前的青岛，除了中山路邻近的国货、东方、华联几座商业大厦，其他地方就没有大型的商业设备，特别台东一片，简直满是平房，台东三路上还有不少拖着板车拉大粪的工人。徐恭藻一向看好台东，想在台东建一座现代化的商业大厦。

尔后不久，台东就有一个商业项目待建，却因资金需求量太大无人问津。

徐恭藻得知音讯后，当即反击，尽管其时利群的财物远远不够招商项目的要求。但老徐的“狂劲”又上来了。他一边谈项目，一边到处跑借款。跑遍整个青岛，都没有银行乐意借款给他。终究通过一次又一次的尽力和艰苦商洽，利群以总出资2亿元和半个月付定金720万的条件拿下项目。

36岁的徐恭藻对中国经济体制革新方向有着敏锐的洞察力，一同有着自己深化的考虑。他向市政府提出一个斗胆请求：发行1000万元三年期高利率建造债券，使1000万资金顺畅到位。

1992年12月2日，市经济体制革新委员会同意了利群增资扩股、向社会定时征集股份的请求，利群也因而成为青岛市第一家向社会发行股票的企业。股票出售的前一晚，很多老青岛人都拿着马扎子今夜排队。终究，徐恭藻顺畅从社会征集到3600万元，又争取到青岛市第一笔也是山东省第一笔银团借款9000万元后，台东利群工程开工了。

但工程开端不久，承建方因原材料价格上涨，要求追加4000万金钱。这下徐恭藻真的拿不出剩余的钱了，没有办法，徐恭藻自己接手项目工程建造，并组建了自己的项目建造工程部队。他首先从利群内部抽调了20多位工人，找了几个建筑行业的专家，组建了个暂时工程队，连铁锨和镐头都是他现去商铺买回来的。那段时刻，徐恭藻简直吃睡都在台东利群的工地上，每天和工人一同干十几个小时。总算，1994年11月5日，从前陈腐粗陋的台东三路商业街上矗立起一座现代化商厦——利群商厦正式对外运营。这不只完成了徐恭藻多年的愿望，也完成了青岛商业圈扩张的一次历史性跨过，为青岛市最富贵的台东商圈确立了“魂”。

在徐恭藻的带领下，利群在台东站稳脚跟后，稳扎稳打，敞开了商业连锁开展之路。

1997年青岛开发区简直没有什么商业设备，独具慧眼的徐恭藻决断做了一个拓荒者，他斗胆启用年青人，派刚刚30岁的王健和25岁的丁琳任总司理和副总司理，兴修利群长江商厦，开业当天销售额打破40多万。在90在时代人烟稀少的开发区，肯定是具有历史含义的数字。

1998年，徐恭藻又带领利群收买胶南百货大厦。几年后，这座本来资不抵债的商厦成为胶南商业的龙头企业。

2002年，利群在威海的第一家2万平米的商厦开业，初次在青岛以外的地级市树立网点。

今日的利群集团，旗下现已具有购物广场、商业物流、星级酒店、药品批发连锁、文明出资、金融小贷、便利店、出租车公司等很多业态，网点遍及青岛、威海、潍坊、烟台、日照、淄博等地。现在，在青岛从日常购物到酒店住宿，从金融小贷到房地产开发，从医药健康到影音文娱，利群现已深深融入青岛人的日常日子。

利群开展中的几回节点性革新，山东省第一家股份制革新试点企业、青岛第一家向社会发行股票的企业、山东省第一家银团借款企业、青岛首家以自主运营方式走出老市区的企业，这些具有严重革新观察含义的第一次，都离不开徐恭藻敏锐的商场眼光、敢为天下先的“狂劲”和锲而不舍的拼劲。

跟着外资商场的不断进入，青岛的商圈也渐入饱满。要在剧烈的商场竞争中制胜，有必要先把物流做好，关于这一点，徐恭藻很早就意识到，这是现代商业开展的必然趋势。高效的物流配送体系，是支撑连锁运营快速开展的核心技术之一。

但要建造物流中心，就要替代厂家和商场之间的代理商，把厂家价格压下去撤销中间环节，这个进程说起来简略，做起来适当困难，由于期间会触及很多人的利益。提到利群这几年物流的开展，徐恭藻说，“其时，我从前说过，我头上的白头发，10根里边至少有7根是在做物流时累出来的。”

“物流是利群商业王国的主力。近几年来，咱们期望凭仗物流的强壮才能，持续完成在全省甚至其他地方的快速扩张。”徐恭藻说。

通过几年的整理和开展，物流工业现已成为利群多元化格式中最为重要的一环。利群具有三座物流中心，不只承担着利群自己商业和批发的物流配送，还为省内其他大型商超做物流配送。“咱们的物流从规划到硬件设备，再到服务才能，在全国也是数一数二的，物流体系可与发达国家一较高下。”徐恭藻骄傲地说。

2017年4月12日，青岛利群百货集团股份有限公司（“利群股份”，证券代码：601366）正式在上海证券买卖所盛大挂牌上市

上市对利群来说，不是一个结尾，而是一个起点。徐恭藻说，接下来，利群会有过程地进行必定规划地扩张，依据募投项目组织，原有门店从头装饰改造、开展网商以及新店面的开发，也会把眼光放到相关其他版块，做一些新的测验。

“保存是利群的底线。谋定而后动，在‘谋’的时分，徐恭藻的原则是快商场半步，关于有可能对企业形成伤筋动骨损伤的项目，利群肯定不会轻率进入。”徐恭藻说。

没有外资的进入，就没有在家门口向他们学习先进办理理念和运营形式的时机。外资商业进入所构成的要挟，恰恰促进了利群办理的立异、运营的立异和服务的立异。”徐恭藻说，正是这种不断探究和立异的精力，使利群在跨区域、跨行业、多业态运营中一步步不断超越自我。

2018年5月11日，利群股份发布公告，公司拟作价16.65亿元，收买乐天购物持有100%股权的12家公司，以获取其从事商业零售、仓储和地工事务的15处房产和华东地区72家门店等运营性商业财物。买卖后，门店数量将完成翻倍增加，掩盖山东、江苏、安徽、浙江、上海五个区域商场。