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作者：MBA智库

来历：MBA智库

提到离任，我们第一时刻想到的原因都是钱没到位。但觉得，更多的时分职工其实不是离任，而是脱离老板，脱离公司，是心冤枉了。

想想HR既要操心吃力的寻觅适宜提名人，又要“不择手段”的款留预备换岗的优异职工，真是心累到想离任！

留住好职工看似困难，实则非然，许多管理者犯下的大多数过错都是可以防止的，但一旦管理者犯下了错，最超卓的职工往往最早离任，由于他们具有最多挑选。

公司假如不能让好职工全心投入到作业中，就留不住好职工——这理应成为知识，却依然有许多人不知道。

好职工的离去并非出人意料。事实上，他们对作业的喜好是逐步消磨殆尽的。

国外有学者曾花费许多时刻来研讨这种现象，并称之为“电力削弱”现象。超卓职工就像濒死的恒星相同，他们对作业的热情是渐渐消减的。

“‘电力削弱'不同于熄火，由于职工并没有堕入严峻的危机中，他们好像体现不错：投入许多时刻作业，与人高效协作完成任务，会议讲话无可挑剔。但与此一起，他们正默默地承受不断的冲击。可想而知，到头来他们唯有离任。”

为了防止“电力削弱”，留住顶尖人才，公司和管理者有必要认识到，自己的哪些做法导致了职工热情的缓慢衰退，其间以下八种做法损害最大，若想留住好职工，有必要防止：

拟定一堆愚笨的规矩

公司当然需求规章制度，但万不行拟定目光短浅、敷衍了事的规章制度，试图以此树立次序。不管是过火严厉的考勤制度，仍是克扣职工的加班费，乃至仅仅几条剩余的规则，都或许把人逼疯。

好职工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后挑选换岗。

无差别对待职工

天公地道的办法尽管适用于学校教育，却不宜用在职场上。

对优异职工而言，这意味着不论自己体现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

忍受职工的不良体现

听说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，不管其他乐手多么优异，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。

若公司丝毫不处分体现差的职工，他们就会连累其他职工的体现，特别是最超卓的职工。假如管理者情商缺乏，不能有用处理不良体现的问题，这类状况就会发生。

对职工的成果没有必定

管理者简单轻视表彰的力气，特别易轻视其关于极度需求鼓励的优异职工的效果。人人都爱荣誉，兢兢业业、全身心投入作业的职工尤甚，奖赏个人的奉献，这说明管理者予以了注重。

管理者需求与职工交流，找出他们各自喜爱的奖赏方法，用以嘉奖他们杰出的作业体现。

不关怀职工

超越对折职工离任的原因是与上司联系欠安。聪明的公司会保证其管理者懂得怎么做到既专业又不乏人情味。

这类管理者会为职工获得的成功感到骄傲，了解职工的难处，一起也会让职工承受各种应战，哪怕这个进程会苦楚。

假如老板从不真实关怀职工，那么其手下的人员活动就会比较高。没有人乐意将每天的8个多小时奉献给只知指挥若定、只关怀成绩的老板。

不为职工描绘公司的开展蓝图

不断给职工分配任务，这样做好像功率很高。但是，对优异职工而言，不清楚公司的蓝图，或许成为他们离任的首要原因。

优异职工乐意承当更大的作业量，是由于诚心介意自己的作业，这些作业有必要有价值。

他们假如不知道其价值安在，就会发生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感触不到自我价值，就会去别处寻觅价值。

职工无法寻求自己的喜好

谷歌公司规则职工投入至少20%的时刻去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些喜好喜好的项目催生了优异的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的效果是培养了高度专心的谷歌职工。

才干拔尖的职工往往满怀热忱，让这些职工有时机寻求自己的喜好，可以进步他们的作业功率和对作业的满意度，但许多管理者却把职工的作业规模约束在一个小空间里。

这类管理者忧虑，假如让职工扩展注意力规模，寻求自己的喜好喜好，他们的功率就会下降，这种忧虑纯属剩余。

研讨标明，假如职工可以在作业中寻求自己的喜好，其大脑会一向处于振奋状况，而此刻的功率是正常功率的五倍。

作业毫无趣味

假如职作业业得很无聊，这便是管理者的问题。职工不愉快，就无法全身心投入到作业傍边。

趣味是反抗“电力削弱”的首要力气。好公司都会清楚一点：让职工恰当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让作业变得风趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。

谷歌这样做的目的很简单：假如作业很风趣，职工不只会体现得更好，并且会乐意作业更长时刻，乃至会以此作为持久的工作。

总而言之，面临职工活动问题，管理者往往自怨自艾，却疏忽了问题的症结所在——职工其实并不是离任，而是脱离老板，脱离公司。