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间隔2023年不到一个月，与德国足协签约、在卡塔尔世界杯赚足眼球的万和电气，迎来人事变化，释放出“宗族式企业”的运营办理变局信号。

前不久，万和电气发布公告称：广东万和新电气股份有限公司董事善于近来收到董事长兼总裁卢宇聪先生的书面辞职报告；一同，万和电气董事会赞同聘任赖育文为公司总裁。

该音讯一出，引起业界广泛重视。卢宇聪为何辞任万和电气总裁？新任总裁经历怎么？聘任作业司理人的万和本年体现怎么？作为典型的宗族企业，万和电气的形式是什么样的？本文，咱们一同讨论。

01

美的旧将出任万和电气新总裁

11月10日，广东万和新电气有限公司发布公告称，董事长兼总裁卢宇聪请求辞去公司总裁职务。关于请辞原因，公告显现，卢宇聪先生因需投入更多精力在董事会建造和战略运营布局，以及加速引进作业司理人进程，故辞去总裁职务。

公司于2022年11月10日举行的董事会五届四次会议审议经过了《关于公司总裁改变的方案》，董事会赞同聘任赖育文先生为公司总裁，全面担任公司的全体运营办理，任期自本次董事会审议经过之日起至第五届董事会届满时止。

依据万和电气公告，《厨电新调查》得悉，赖育文1977年出世，为美的旧将，在家电范畴有20年以上作业经历。

2000年7月至2008年10月担任日电集团美的微波炉电器事业部配件车间技能员、生产计划司理、工厂厂长、供应链部长等职务；10月至2014年12月担任美的厨房电器事业部微波炉公司总司理，2014年10月至2017年2月担任美的厨房电器事业部副总司理兼厨具公司总司理，2017年3月至2017年7月担任美的家用空调事业部制作副总司理，2017年7月至2018年12月担任美的环境电器事业部总司理，2018年12月至2020年10月担任美的集团产品与供应链总监，2021年1月至2022年8月担任九江柔安科技办理有限公司履行总司理。

据悉，赖育文于本年10月28日被万和电气聘任为副总裁，分担厨电产品运营中心、人力资源部等。不到半个月，赖育文被“扶正”，或可见公司运营求变之火急。

值得一提的是，就在上述高端变化公告之后，即18日晚，万和电气发表“全资子公司万和世界（香港）有限公司与孙公司VanstonInc.拟以自有资金出资150万美元，在埃及建立合资公司，并建造年产量达200万套热水零部件生产线以及50万套热水整机生产线项目”。

这是赖育文担任总裁后发表的首笔境外出资，但能否顺畅经过相关部分存案和核准，仍存不确定性。

02

2022年万和电气表里双承压

拉长时间线来看，前几年的万和电气营收尽管缓慢添加，净利润的崎岖却犹如坐过山车。据揭露数据显现，2019年到2021年，万和电气营收从-10.04％一路增至20.05％，但净利润却大幅跌落，2021年净利润增速大幅跌落41.4%，不及2016年和2017年的盈余水平。

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进入2022年，在微观环境低迷、整个厨电下行的布景下，万和电气的体现相对优异，但却仍然面对巨大压力。

详细来看，2022年前三季度，万和电气完成总营收50.76亿元，同比降幅9.71%；归母净利润5.45亿元，同比微增3.70%；扣非后归母净利润5.50亿元，同比大增近六成。其间，第三季度营收、归母净利润分别为12.47亿元、1.21亿元，经过比下滑25.88%、增加58.69%。

相关证券组织以为，万和电气主营业表里销双双承压。第三季度，万和电气燃气热水器、电热水器、油烟机、燃气灶的工作全途径销售额同比降幅均为双位数，一同估计公司主业热水类、厨电类事务单三季度的内销收入同比下滑约15%-20%，外销方面，参阅海关出口数据，估计公司外销收入下滑30%-40%。

关于近来体现不俗的热泵事务，咱们发现，本年上半年万和电气空气能品类产品完成销售收入8649.90万元，同比增速超1.1倍，其间出口收入784.10万元，同比增速超1.43倍。增速虽高，但奉献金额不大，短时间内难以撑起成绩“大旗”。

关于其三季度盈余才能，相关证券组织剖析，首要系原材料价格同比下降、汇兑收益奉献以及出口销售额削减，而毛利率较高的内销事务占比或有所提高所造成的。

此外，万和电器主营产品热水器受房地产动摇影响，在精装商场本年体现不达观。2022年1-9月，精装修热水器商场TOP5品牌商场份额算计54.5%，同比上升近5个百分点，前五分别为威能、美的、博世、菲斯曼和林内。万和却跌出了TOP10榜单，位列第十位的耀罡商场份额为3.0%。上年同期万和为3.3%，由此可见该范畴商场份额万和电气缩短至少超越0.3%。

03

万和电气的卢氏“家事”

在过往采访中，卢础其以为，企业一般有三种“死法”：一是死于正常竞赛，不求立异，技不如人，那就只能在竞赛中被筛选；二是死于过度扩张，这方面也有许多比如，至于万和，卢础其有明晰规划，那便是“不会盲目扩张，坚持走有限多元化的路途”；三是死于家庭企业的特别阶级利益揉捏企业开展。而这第三种死法，用卢础其的话来说，是他“最引以警觉的”。

所以，作为典型的宗族企业，万和电气在起步阶段在此方面就十分重视，并在开展过程中构成了独具特色的“万和形式”。

1987年，作为卢氏三兄弟中的老迈，在顺德锁厂技能工人身世的卢础其在当地电器厂商的带动下兴办桂洲城西电器厂，次年，其兄弟卢楚隆、卢楚鹏参加。叶远璋于1988年从原作业地址桂洲羽绒厂脱离参加卢氏的桂洲城西电器厂，跟着卢础其做学徒，由于“埋头苦干，不计功名”而深受欣赏，并成为亲信。

有了解万和系的人以为：“叶远璋给了卢础其巨大的支撑，担任技能研制和内部办理，地位在担任营销的卢楚隆、卢楚鹏之上，虽是外姓，在感情上早已是家中人”。

四人抱团作战，在创业前期未对股权进行区分，多年保持“共有共治”的局势。为了习惯上市需求，万和系开端对股份进行标准，并在不断探索中构成“中心控股＋外部参股”的万和形式。

其间，中心控股便是万和的4个原始股东：卢础其、卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋。这4个人是整个形式里股份化的根底，在行使股权时是一个全体，即每个原始股东都没有独自行使本身股权的权力。“外部参股”，指在事业部层面引进外部本钱，作业司理人、外部出资者均可作为参股者。

在此形式加持下，万和电气在工作竞赛中接连10多年拿下燃气热水器市占率榜首。“万和形式”被美国明尼苏达大学商学院、暨南大学办理学院等作为研讨学习目标。

可是，2011年上市之后，万和领导人皆将近花甲之年，二代传续火烧眉毛。怎么建立宗族企业下一代的中心办理团队，成为摆在万和电气面前的重要问题。在此之后，万和打算在二代7个子女中选择1-2名直系作为接班人，然后由他们为代表组成领导集团，期望将创业时的“上阵亲兄弟”形式复制到二代。

在此形式之下，2015年卢氏宗族要点培养目标之一卢宇聪接任总裁一职。尔后，在“二代”带来的比如电商途径布局、数字化智能制作、年轻化等新政下，万和电器近些年稳步向上。本年7月，卢宇聪正式进入董事会，被聘任为董事长兼总裁。

结语

关于引进作业司理人，相关专家表明，宗族式公司在企业管理中，往往难以施行制衡准则，引进作业司理人一方面能够使用其专业素质和工作经历，另一方面也能够完善企业管理的制衡、监督机制，然后提高合规运营和标准开展才能。

美的旧将赖育文的参加，足见万和电器运营办理求变的火急。而此次引进作业司理人究竟能否带来革新，以及带来什么样的革新，赖育文又能否与宗族式企业万和电气的形式快速磨合，有待持续张望。