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　　来历：唐韧

　　昨天晚上完毕作业后，我躺在椅子上看了一篇很长的文章，中心停下来发愣十分钟，喝了两次水。窗外的黑夜合作万家灯火像极了当年在北京国贸中海广场26层的场景，那是一个又一个不甘心又无法的夜晚。

　　这篇长文的作者是孟岩，也是我重视了很长时刻的一个大众号，现在有知有行的创始人。或许我的读者中也有人了解他，也知道他的另一个身份，且慢的创始人。

　　在我看来，且慢和有知有行都是不错的产品，也获得了用户的长时间认可，并发明了用户价值。而孟岩的这篇文章，看似是在回忆那段往事并和且慢离别，但我觉得更多的是一种惋惜和无法。自己一手创立起来的产品，然后被离任，没有挑选，是被逼，是被逼。

　　许多看了这篇文章的人必定会在阅览过程中不断等待中心究竟发生了什么，是什么原因导致了这种被逼离任。可当气氛都被烘托起来时，孟岩用两个字让自己停下了手里的键盘，算了。

　　算了，是多么的无法。算了，是仍然对且慢的维护，但这仅仅只针对于产品。产品是好产品，但产品也是人的毅力表现。假如说产品有性情和价值观，那必定取决于背面决议它的人。就算不明说，其实也能感遭到背面的原因是什么，或许是一个坚持用户是上帝的产品司理与商业国际规矩之间的敌对。

　　在我看来，一款真实有性情有魂灵的产品只能是一人堂，由一个人去决议产品的定位和调性，以及由此衍生出来的决议计划。产品的规划和落地可以由许多人分工完结，但那个最中心的东西只能让一个人来界说。这个人有必要满足了解产品的用户，有必要对产品满足酷爱，然后具有一个尖端产品司理的根本特征。

　　明显，乔布斯是这样的人，张小龙也是这样的人。乔布斯当年也被董事会被逼离任，被逼脱离自己一手兴办的公司和产品，那种感觉一般人了解不了。而且，是彻底无法感同身受的，除非你自己亲身经历。

　　孟岩说，自己骨子里是个产品司理，期望自己的产品可以真的协助到用户、能供给杰出的体会、能让用户赚到钱，单纯的用户量、规划、收入，对他来说毫无意义。这是一种来自产品人的抱负主义，可当商业国际的规矩和利益与这种抱负主义相冲突时，抱负主义者往往是无助的。假如一款产品现在每天赚100块钱，但只需加一些功能做一些调整就能每天赚1000块钱，10倍距离，你会不会做？假如这么做的条件是损坏产品原有的性情和魂灵，你还会不会这么做？

　　关于这个问题的答案，我无法回答。由于，产品主义者和商业主义者在这个问题上是天然敌对的，他们都没有错，但他们都以为自己的对。在阅览这篇文章的过程中，我之所以停下来发愣十分钟，喝了两次水，是由于想起了当年的不甘心和无法。

　　咱们是在移动互联网最好的时分开端创业，可以说占尽了有利地势、有利地势以及人和。关键是，还不缺钱。但是，到我脱离之前，咱们仍旧没有成功。在尝试过许多个事务形式和产品方向后，终究我好像有一种感觉，我不知道该做什么了。当我期望优先为用户解决问题并发明价值的时分，总有一股力气在告诉我，先把商业逻辑界说清楚，产品是为商业方针铺路的。这种认识必定没有错，也是对的，但总会让我觉得还差点什么。多年今后，我忽然在某一天理解了差的那一点究竟是什么，原来是我的认知。当你专心考虑用户体会和用户价值而且一起对商业化恶感时，那么产品就会变成事务逻辑的表现。可能有读者看不懂这句话，简单说，你想造一个空中花园，但实际让你造出了一间三室两厅。

　　产品执念比较强的人想要做好产品，在我看来就两条路。一条是对产品有肯定的控制权，不仅是话语权，还有投票权、否决权以及占优势的股权。另一条是遇上一个肯定信赖你的老板，他无条件相信你、支撑你、并帮你扫清路上的全部妨碍。

　　所以你们看，现在成功的产品在站稳脚跟那一刻根本都不是团体才智的产品，而是一个人毅力的表现。集体智商低于个人智商，但个人智商又简单被集体智商否决。

　　最后用孟岩的一句话完毕今日这篇文章：‘人不可能发明出不是自己的东西，品牌终究是你自己’。共勉！