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年后如火如荼的股市点着了人们的热心，一转眼，股指现已攀升到了4000点，作为一位股市老生，反而坐卧不安，遍地之下已很难找到价格适宜的种类出手，作业空闲之余，在单位的图书馆读了读的喉舌——人民日报，希望能找找方针的风口，无意发现了在本年2.16日的《人民日报》第12版，该版花了整整一个版面，介绍了南京医药是怎么经过国企改革、引入战略出资者来完结成绩的大幅好转。这瞬间给了我很大的震慑，官媒要点引荐表彰一家上市公司实属稀有，如此天赐良机岂能错失。

人民日报用了这么一段煽情的话点评南京医药：

南京医药，一家与ST擦肩而过的上市企业，痛下决心刮骨疗伤，短短一年时刻便重现曙光，不能不叫人心生敬意。

自我否定、断臂求生，个中的险阻和变数恐怕局外人难以领会，南京医药的高管层们经常感叹“如履薄冰”当是“言由心生”。常有人说“前史不可以假定”，但这好像并不阻碍咱们替南京医药的“新班子”“订制”一个老成持重的“履新计划”——厘清家底、点明对错，再描绘出一幅幅激动人心的前景蓝图交给继任者，然后便功遂身退。但是，他们却挑选了危险极大的操作形式——与全体南药职工一同置之死地而后生。

但是，条分缕析南京医药这一年来的商路进程，咱们却不由想起了两句耳熟能详的套话：“视野决议境地”“思路决议出路”，没有过人的视野、短少细致的思路，断臂的勇士至多也只能算是一条绿林莽汉。南京医药的“革新及立异思想”使“英豪”和“莽汉”有了云泥之别。

这是多么热情高昂的赞扬，多么振奋人心的点评，而这悉数，均出自让咱们无法忽视的人民日报，这是一个多么激烈的信号！

一、国企改革让南药在2014年创出前史最好成绩

南京医药上市进入本钱商场后曾一度光辉，自2002年发动收买吞并，10年间连续收买了苏皖闽等九省区良莠不齐的医药企业，在网络覆盖逐渐扩展的一起，企业形状也已触及地产、酒店，中西药品出产、电商、药品出售等很多范畴，成为跨地区、集团化的特大型企业。至2010年，企业已有70余家分子公司，8000多名职工。盲目投入及巨大的多种经营、并购整合后短少有用管控等多种原因，使企业陷入了严峻亏本的窘境，公司职工尤其是广阔股民对企业未来开展的决心开端一泻千里。

面临股民的质疑和媒体的炒作，2013年4月，公司领导班子痛定思痛，活跃倡议并建立“成绩为王、出资讲报答、盈余荣耀”的正确价值观，经过重复整理及调研，一起结合与英国联合博姿战略协作项目，决议将公司旗下包含外商制止进入工作以及违背医药流转主业的一切非主营、非控股、非盈余企业财物悉数剥离，以健康的体魄和会集的资源全身心回归医药流转“本行”，做企业自己最了解的工业。“大病之后”，南京医药上下合力，坚持聚集两大使命方针（完结与联合博姿的战略协作及主营事务盈余），深耕商场、拓宽事务、加强管控、开源节流、标准办理，尽力为全体股东发明价值，完结了超出本钱商场预期的成绩提高，“三非”整理也已基本完结。仅1年，南京医药的主营事务毛利额与三项费用之差同比上年度减亏1.34亿元，归属于上市公司股东的净利润比上年增加257%，四项费用降幅近15%

2014年，企业经营成绩持续向好，一季度完结主营事务3年以来初次盈余，二至四季度坚持稳步增加，全年成绩到达企业开展史上最好水平。“企业有必要做你最内行的事，你的产品违背你最专业的技能，再多头扩张往往都会陷入窘境。”公司董事长陶昀很有感受地说，“出资要讲报答，企业便是要盈余，而企业的盈余不可以用来添补无谓的亏本。一个企业长时间处于被动局面，就不能局限于小修小补，走出窘境有必要从源头开端审视问题，从头定位，找到自我。”

二、引入全球最大的医药零售企业作为战略出资者，大力开展医药连锁和电商

藤草之所以成功，是因为它借用了大树的高度。南京医药的快速强大也得益于上市以来的本钱引入，2012年9月，南药再一次使用本钱商场，高起点直接对接全球医药资源渠道，与世界500强、全球最大医药供给链服务企业英国联合博姿签署战略协作协议，对其施行定向增发项目。该项目连续经过商务部和证监会批阅并于2014年12月正式完结非公开发行股票和股份挂号相关作业，沃尔格林博姿联合公司（系联合博姿与沃尔格林兼并而成）现持有南京医药12%的股权。相关材料显现，英国联合博姿是以药店事务为主导的世界保健美容集团，在全球超越25个国家开展事务，旗下职工有10万之众，终端客户则触及超越18万家药店、保健中心和医院。2012年6月，该公司宣告与美国最大的药店连锁沃尔格林结成战略伙伴关系，两边于2014年12月31日兼并成为全球首家以药店为主导的世界级医药保健企业——沃尔格林博姿联合公司，并因而进入世界500强企业前50位。

2011年，公司以百信药房为试点，成功申领《互联网药品信息服务资格证书》、《互联网药品买卖服务资格证书》，拓宽以信息化技能手段为支撑的健康服务办理形式；跟着南京医药活跃引入世界先进技能与立异业态，经过持续推进与联合博姿的深层次协作，推进本乡传统零售工业晋级，必定会将南京医药零售连锁打造成为供给最优质、最才智、最自动的标准化健康产品服务的商场立异者和零售药店抢先企业。

三、医药大数据和供给链办理极具优势

2008年以来，公司在研讨学习国外药事服务先进经验的根底上，凭借信息化技能，在国家医改方针及地方政府方针支持下，以集成化供给链“敞开、柔性、兼容”的办理思想为根底，考虑供给链上下游各方利益，优化供给链全体资源，构成高品质服务产品和归纳服务处理计划，推出合适我国当时国情的药事服务办理立异形式，把为各级医疗机构供给的传统的药品供给提高为供给链服务、药学服务、药房办理等多种方法的组合服务，不只处理了药品配送到病房的“最终一公里”问题，还完结了医药公司与患者、医院、上游药厂、政府多方的互利共赢，也符合国家医改方针的首要要求。

南京医药的《医药流转企业根据利益协同的药事服务办理》项目在国内医药流转工作中，为首家取得“全国企业办理现代化立异效果”一等奖的项目，其与江苏省人民医院协作的“药事服务集成化供给链项目”当选商务部第一批“医药物流服务延伸演示项目”。江苏省人民医院有关负责人说，“药事服务不只是专项承揽，更不同于初级阶段的药房保管。从社会意义上讲，它有用地确保了患者用药的安全、经济和药品质量的可追溯性；从经济效益上看，医院有用下降库存提高功率然后节省本钱，患者、公司和药厂也从中获取集成化供给链所带来的收益，这正是所谓的‘利益协同’。”但是，作为向健康产品与服务供给商转型的南京医药看到的远不止这些——什么样的患者需求什么样的药品、什么样的药品又会和什么样的周边产品相关联、什么样的产品又会衍生出什么样的服务业态……它所带来的不只仅是医药工作商业形式的改变，更首要的是，企业的未来有必要以“大数据”思想主导事务方向，让医院、患者、药品出产企业等各方一起构成大局思想和服务认识，从这个意义上讲，药事服务的立异是没有结尾的。

四、价格严峻轻视，未来的南京医药必将春暖花开

路漫漫其修远兮，展望未来，无论是国家、工作仍是企业本身，都将持续在深化改革的探究中前行。在我国新医改大布景下，凤凰涅槃后的南京医药现已牵手世界级医药保健企业，为本身健康运营及跨越式开展迎来良机。

我们看看神州通，嘉事堂的市值，再看看南京医药的市值，轻视的是何其严峻：

神州通：300亿收入，430亿市值

嘉事堂：55亿收入，110亿市值

南京医药呢：190亿收入，90亿市值

作为一家全国排名前五的医药商业企业，这样的市值几乎名不虚传

再次引证人民日报的一句话“信任面向大健康工业“蓝海”的南京医药，未来必将春暖花开！”

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