[理财产品排行榜]什么是b基金下折(b级基金下折什么意思)

今日给我们讲讲分级基金。分级基金便是一般基金依照危险收益差异化分红两类即A类与B类。A类是约好收益，没有商场危险，比固收理财的收益还确认；B类是加杠杆的高危险出资，对应高收益，初始杠杆是2倍，不论盈余仍是亏本都要确保分级A的收益。当分级B出资盈余或亏本到达事前约好值时，基金净值就会呈现上折与下折。分级B大幅上涨，杠杆倍数下降，此刻就触发上折，康复杠杆份额为初始杠杆1；分级B大幅跌落，杠杆倍数升高，此刻就触发下折，康复杠杆份额为初始杠杆1。分级基金B危险很大，大牛市里买分级基金很有优势，否则不主张买卖分级基金B。

修改导语：B端和C端是产品司理常常触摸到的两个论题，那么什么是B端C化呢？这篇文章从B端和C端的差异下手，具体回答了什么是B端C化以及为什么要B端C化，一同来看看吧。

一、写在前面

最近很盛行一个词——B端C化，解说出来便是能够用C端的方式和思想来对B端产品进行规划，讨论者大致分为两种观念：

1.C端产品商场现已趋于饱满，可拓宽空间剩下不多了，B端产品商场仍是一片蓝海，所以发生了一些C端规划师转型去做B端了，将一些C端的方式和思想带到了B端规划中，导致越来越多的B端逐步C化；

2.B端产品商场相互竞赛，为了在同商场中打出差异化，所以一些B端商场开端吸引C端规划师培育转型，而且测验融入C端产品的方式和思想在同商场内竞赛，是产品规划的“内卷化”现象，导致市面上的C化的B端产品越来越多；

但上述不论哪一种观念，都在论述一种现象或许趋势：不论是交互仍是视觉仍是UI，现在部分C端规划师正在往B端规划师转型。这个现象的发生对整个规划职业来说无异于新增了许多新亮点——商场上越来越多的B端交互、数据可视化视觉等需求，从而导致对商场训练职业开端发生B端训练的诉求，一起也破空而出了许多优异的B端规划师。那么B端C化究竟是什么，和传统B端C端有什么差异，有这方面主意诉求的同学怎样去完结转型？

由于我自己之前是做C端UI规划师，到后来转型成为B端交互规划师，而触摸的事务刚好触及B端和C端的联动以及多人物之间的协作，所以这篇文章凭借结合我个人的经历和观点，谈一谈自己对B端C化的了解。

二、B端C端的差异

在谈B端C化之前，需求先了解B端和C端的差异是什么。B端C端的差异网上有许多文章和概述了，大致概括下来首要以四个维度去差异：受众主体、上线周期、事务类型和产品侧要点这四个维度，其他的维度也会有差异，可是影响较小，首要仍是环绕以上四个维度进行B端和C端差异。

1.受众主体

受众主体也便是相对应产品的用户集体。C端的受众主体是群众用户，特征为多样化，用户与用户之间跨度也大，可是场景和途径较为单一的，比方C端产品就以年龄层、城市、性别等来差异用户，每个阶段的用户都有不同的诉求、认知和习气等等；在做任何决议计划方面都归于偏理性（Heart）的个人决议计划（Personal）；用户稳定性则比较差，要是对产品不满意，能够立马换另一款产品，转化门槛低，有多个竞赛对手产品可供挑选；

而B端产品的受众主体则是为安排集体，特征为多场景和多维度，用户集体较为明晰明晰，能够依照岗位、人物、权限等差异用户群，可是之间的联系愈加杂乱，比方规划一个银行内部管理体系，用户群就很明晰明晰——银行各级职工人物，依据职级联系规划不同的功用以及权限；在做任何决议计划方面都归于偏理性（Head）的团队性决议计划（Team）；用户稳定性较强，要是对产品不满意，也只能被逼适应和忍耐，转化本钱较高，几乎没有其他产品可供挑选

2.上线周期

上线周期便是指产品从需求阶段到规划阶段到开发阶段直至最终产品上线所需求的周期。

C端产品上线周期方式有个很明晰的特色：快速迭代、灵敏，许多C端产品功用更新迭代的速度很快，上线周期十分短，往往半个月乃至一周就完结开发上线，加上用户群的多样性和跨度大，所以在上线的时分往往会需求AB试验去验证计划可行性；

B端产品上线周期则是和C端一个对立面——长，少则双月/季度多则半年/一年等，由于B端产品流程上都归于重型流程，人物之间联系杂乱，交互体系较为繁琐，需求的改动和迭代并没有那么频频，也不需求像C端产品那样快速上线抢占商场，所以B端上线周期会很慢，也导致在作业强度上比较C端较为轻松一些，可是缺陷便是成果没有C端来的那么快和显着。

3.事务类型

C端产品的中心竞赛力便是产品自身，要害总结便是让用户爽就完事了，所以C端产品的需求类型往往环绕用户群的痛点发生；由于C端用户跨度大，不同的用户集体有不同的痛点，所以导致C端的需求类型不是很明晰明晰，需求不断从用户身上去探究发掘需求，在不断的试错中逐步得出正确的定论；

B端产品的中心竞赛力除了产品自身，还依托杂乱的联系、途径、技能和资源，你的联系够硬、途径够广、技能够抢先、资源够丰厚，哪怕你的产品很一般，相同能抢先其他同职业的竞赛对手，要害总结下来便是让用户赢就够了；B端产品的需求类型尽管也是环绕着用户群的痛点发生，但需求的方针是愈加明晰明晰的，加上需求改动的频率、规模往往都有契约/合同所束缚，所以相较于C端产品来说，B端产品是需求愈加明晰且简略达到方针。

4.产品侧要点

产品侧要点无异于差异C端和B端最显着的门槛了，C端产品的侧要点首要在于体会，而B端产品的侧要点首要在于效益。

前面提到过C端产品中心让用户爽就完事了，加上根据用户替换产品的本钱很低：你这款产品我用不爽就换掉了，所以C端产品的侧要点永久以用户体会为主，前面说的需求事务类型也几乎是环绕用户体会发生的；我们比照商场上同类型的C端产品，界面、交互、功用都不会差许多，是由于经过长期的更新迭代，现已沉积下来现在最好的用户体会类型了，跟着产品量级越大，改动用户体会类型就越慎重；

C端产品便是为了寻觅并处理用户痛点、痒点和爽点，加上品牌性、用户隐私等要素考量，产品侧要点聚集于用户体会。

B端产品侧要点则是环绕效益了，由于作为一个团队运用的产品，不论是从易用性、功用性仍是安全性，为这个团队处理问题为首要根底，那么运用者的体会、产品的漂亮度等等相较于优先级就没有那么高了，所以导致了有一段时间我们对B端的了解依旧是老旧、丑、难用的认知上；

B端产品便是为了运用产品的团队处理功率、本钱、营收的问题，加上产品的稳定性、安全性等要素的考量，产品侧要点天然更聚集在效益上。

二、什么是B端C化

前面了解了B端和C端产品的差异，接下来聊一聊什么是B端C化；简略来说从字面意思了解便是B端的规划层面逐步接近C端，网上也有许多B端可视化、趋势潮流的规划和文章，可是B端C化不仅仅是从视觉规划上的改进，下面我逐步从大到小聊一下我对B端C化的了解。

1.功用架构

在做过许多B端产品之后发现，往往许多产品司理是对整个产品架构、功用形状一切都明晰地一目了然，可是有时分在建立产品架构的时分，功用形状单一粗糙，过程杂乱且蠢笨；站在事务产品的视角来看，架构逻辑上都是没有问题的，可是站在用户视角来看，全体结构是紊乱破碎的，过程繁琐且杂乱，导致用户对产品的认知变差，可是又不得不去用这个产品，只能被逼去学习运用。

比方一个产品事例，便是一个产品的底层逻辑是前端输入资料id，后端返还一个资料后就能够运用了，站在产品事务视角来看，这样规划没有什么问题，契合产品的底层逻辑；可是站在用户视角就特别难受了，用户想用一个资料，还要去寻觅id然后输入查找，像C端那样悉数铺出来给用户选不好嘛？

2.行为习气

行为习气天然是指用户群在该职业下的行为习气，电商职业、交际职业等等不同职业的习气、专业术语等都不相同，这个在C端产品中都很能得到体会，比方电商职业的大红大紫，交际职业的左右滑动等等，这类有着很显着的职业特点和群众认知，相同是B端规划中应该留意的点。

最经典的事例便是赤色绿色的界说差异，在数据产品认知中，绿色代表数据涨了，赤色代表数据跌了，比方GMV数据，DAU数据等，赤色为要点重视的数据；而在金融职业中，基金股票赤色代表涨了，绿色则代表跌了，所以规划的准则必定得是根据不同职业的用户行为习气。

3.信息层级

B端产品的信息量一般是很巨大的，尤其是数据、表单、批阅等B端产品，触及到不同人物不同权限的敞开等，所以用户能否能一眼看清要害信息，能否协助用户快速达到方针，是交互层面针对信息层级的规划处理一个重要的环节。

之前很常见B端产品中信息处理的办法便是堆积处理，直接将信息、数据等平铺展现，比方好久之前的某牛商家端后台等老旧体系；现在许多新的B端产品都是以模块化处理办法将信息层级差异，使得模块之间距离更显着，信息处理的功率更高，宛如C端中的卡片式规划。

4.规划言语

规划言语天然是B端规划中标题、字号、色彩等规范规范，早些年把B端产品组件化后且开源的天然是阿里老大哥了，其时最早的AntDesign、以及后来的ElementDesign组件库，到现在都被许多中小企业乃至大厂某些产品一向运用中，但跟着B端产品的遍及和开展，越来越多的企业开端将自己产品沉积出完善成套的规划言语，并建立出自己的组件库投入运用了。

5.用户体会

怎么去衡量用户体会是否是好的，最客观来讲当然是经过数据去衡量，而数据往往在C端产品中很常见，不论是体会数据仍是体现数据，都是C端产品中最为重视的；然而在B端产品中，更多搜集的一般都是事务体现数据，几乎没有衡量用户运用渠道的相关数据，大多衡量体会的办法都是依托问卷反应的方式；但在B端C化的过程中，用户体会的数据也逐步被加入到B端产品傍边来，成为体会规范的查核之一：比方某个使命完结的时长，报错呈现的频次、某某东西的运用率等

6.视觉规划

最终便是B端C化体现层的规划，包含现在干流的规划趋势如大数据可视化、3D建模、原料质感、Dark方式等都逐步融入到B端产品中，使得B端产品不再寻求简略的“功用优先”和“能用就行”，而是像C端那样寻求更漂亮的视觉，更极致的体会

三、为什么要B端C化

总结下来“B端C化”便是B端产品不论是从功用架构仍是视觉体会，越来越趋于人道考虑规划，越来越重视运用者的感触和反应，由于说白了不论B端产品替代本钱高不高，用户是一群专业人士仍是一般职工，运用者归根究竟仍是“人”在运用产品，那么必然会带来体会相关的问题；

所以B端C化会逐步构成一种趋势，在企业渠道资源支撑的情况下，会将B端产品的功用扩大，追逐商场竞赛，逐利职业内卷，在体会和视觉感官上也会愈加的人道化，成果天然是产品规划者们愈加的卷了（手动狗头）。

不论是现在的B端C化仍是将来其他多元的规划趋势，跟着商场的竞赛和职业内卷，现已反推着规划师们不单单局限于照料自己的“三分地步”了，不论是之前视觉规划师开端学习3D建模，仍是UI规划师测验触摸代码规划，规划师最大的质量便是应该紧跟年代的趋势改变，及时调整弥补自己的才能，提高自我的竞赛力，才是在当今环境下安身的底子。

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