[200007]【世界新视野】高济医疗高级副总裁王岩：数智化供应链提升产业效率 ——高济医疗构筑科技硬核的“医+药+健康管理”产业新基建

7月26日，由上海报业集团｜蓝鲸财经主办、CIC灼识咨询协办、我国信息协会才智物流分会为辅导单位，“立异-未来”之沙龙直播峰会上，高济医疗高档副总裁王岩向蓝鲸财经记者表明，高济医疗正在构筑科技硬核的“医+药+健康办理”的工业新基建，让对的产品，在对的时刻、以对的数量，呈现在对的地址，经过对的途径，以对的价格，供应给对的顾客，并带给顾客对的体会。数智化供应链在此过程中可以极大的提高工业功率。科技赋能后的“对的数量+对的时刻+对的地址”也是才智供应链的才智内核。

高效的供应链体系是患者履约的要害支撑

(材料图片仅供)

为呼应2030健康我国打造“15分钟健康生活服务圈”的召唤，高济医疗以满意用户全生命周期健康办理需求为方针布局大健康生态，经过“医+药+健康办理”战略驱动，现已敏捷生长为全国第一个具有万家实体药房，具有高济健康pro（健康办理途径）、高济药急送（O2O和B2C送药到家服务让药品30分钟、半日达、次日到达患者手中）、高济互联网医院、惠每医师（互联网医院医师办理患者途径和医师继续教育训练途径）、爱肺家乡（肺结节、肺癌患者服务途径）等数字化产品矩阵，自建5家互联网医院，28个物流大仓高效履约，掩盖全国20多个省份的大健康生态途径。

作为我国底层医疗服务进口之一，作为患者与药企、医院、医师等健康服务机构的联合途径，高济医疗协作伙伴掩盖疾病范畴的头部厂商，线上线下各类健康服务机构等工业链上下游资源，每天有近200万人次走进高济遍布全国20多个省的10000多家连锁实体门店；每天稀有万名协作医师经过惠每医师体系在高济途径上为患者供应专业、高效的在线问诊和患教服务。

随同高济医疗高速扩张与整合的脚步，高济坚定地以为，要完结全国范围内不同区域、不同事务、不同途径运营的一致办理，推动各项目公司的事务、体系交融，改进公司获利才能和顾客体会，一致高效的供应链体系的建造是要害范畴之一。

王岩表明，高效能供应链体系的树立也从前面对应战。整合初期，集团旗下项目公司都有自己的独立库房，为了完结高效和协同，需要在集团ERP一致布置一起，一起完结遍布全国近70个库房的合并与库房办理体系（WMS）的一致，并以此为根底，快速建立高吞吐、高弹性、高功率且可灵敏拓宽的才智供应链体系，以确保集团未来更快速的线上、线劣等多途径的事务开展。依据医药行业的特性，满意GSP（药品运营质量办理标准）各项关于环境、温湿度、分区等各个方面的需求；在匹配事务开展节奏的容量预估下，寻求最优本钱投入，既要确保后期低运营本钱，又要防止出资铺张浪费，是对规划规划的严重应战。

“对的数量+对的时刻+对的地址”是高济才智供应链的才智内核

到现在，高济医疗已建成28座大、中型现代化医药物流中心，面积超越30万平方米，完结全国范围的掩盖，高济医疗已成为我国医疗大健康范畴规划最大的才智供应链体系之一，也是全国医药零售企业首个大规划全品项选用AGV智能拣选形式的先行者。

王岩表明，高济医疗的才智供应链广泛地使用了大数据、AI东西和智能物流设备，完结了供应链功率的突破性增加。经过大数据支撑的出售猜测和收购模型，一致且多维度的产品标签和门店标签，根据SKU级出售猜测的主动请货，根据AI算法的主动分货补货配送战略以及全要素统筹（iSCM），完结了从需求端（门店补货和公域、私域的B2C、O2O订单）到中心处理节点（ERP企业办理体系），再到供应端（SRM）和履行端（WMS、TMS）的实时运算、即时传输、按时交给，是高济上万家药店完结全途径运营、高功率履约的根底。

在供应链的数智化进程中，为了加速迭代速度、下降交给危险，高济科技的才智供应链与大数据AI团队一起打造了一个完善的AI模型竞赛结构，多个在特定范畴如品类、地域、销速、时节动摇、促销猜测等进行强化和优化的AI模型，无时不刻都在与经典模型在“店+SKU”纬度上进行竞赛，评价结构经过高频率的回归，将高体现模型优势部分的成果注入生产流程。整个结构不光让猜测成果集博采众长，获得更高的精准度，一起还大大下降了引进新模型的危险和本钱。

王岩进一步说到，高济医疗一直以患者需求为中心，供应全生命周期办理的专属服务组合的一起，着重发力特慢病范畴，深化单病种范畴，如为肿瘤、心脏疾病等患者供应精准化院外服务。现在，高济医疗超越10万种医疗大健康产品与服务，近百个出售途径和服务通路，以及在才智内核驱动下遍布全国的28个大仓和上万门店组成的履约网络，是高济医疗对顾客供应高效服务的要害确保，患者和顾客可享受O2O30分钟送达服务，高济医疗还能经过B2C将药品交给到更纵深边远区域，并经过活跃推动和大连、南通等各地医保线上线下对接，真实完结“让数据和服务多跑路，顾客少跑路”的普惠。