[kod]酷派求变：总部迁往美国，押注人工智能，还要开始专利诉讼

现在说到“中华酷联”，咱们用的都是过去式，手机职业的格式早已变天，其中有满足者，如华为，也有失意者，如酷派。

从2014年末与360协作建立合资公司，到后来乐视参加进来，三家公司玩了一场“三角恋”;之后乐视“生态化反”的轰然坍毁，酷派也没有幸免于难。结果是，这家我国老牌的手机公司，在2016年亏本42.1亿港元，2017年仅发布了Q1的财报，并且是亏本约4.6亿港元。

在这种情况下，2017年8月31日，酷派CEO刘江峰宣告脱离，由蒋超接任。与此一起，乐视也在从酷派撤离，2017年11月，贾跃亭辞去酷派董事局主席职务;2018年1月4日，酷派发布公告，宣告获LeviewMobileHKLimited(贾跃亭全资控股)奉告，后者出售了约8.97亿股酷派集团的股份，减持后，贾跃亭还持有酷派10.95%的股份，但已不是最大股东。

酷派CEO蒋超

新形势下，酷派怎么自救，走出乐视的暗影，成为外界重视的要点。酷派CEO蒋超承受雷锋网专访，首度对这些问题进行了回答。

他对雷锋网表明，担任CEO后把酷派的战略方向调整为人工智能，并将运营总部和研制总部逐渐美国本土化，努力展开海外商场，我国则首要作为制作基地而存在。

酷派将于本年七八月份推出第一款AI手机，并在10月份推出第一款根据AI使用的儿童手表。

面临巨额亏本，他在就任后取消了本来的机海战术，挑选走精品战略，然后下降开发和办理费用;并收拾财物，消化亏本。他表明酷派根柢不错，有很强的资金造血才能，因此现在资金情况“十分健康”。

蒋超还泄漏，酷派在手机职业持有10000多项专利，“许多公司在盗用或许盗取咱们中心的技能和专利，下一步咱们也会对一些相关公司进行专利诉讼”。

最终，他表明，“酷派在未来期望更扎根于技能、人工智能的体系，做出让顾客真实满足的颠覆性产品，从头回到本来的巅峰状态。”

以下为蒋超和雷锋网的对话实录，雷锋网作了不改动本意的收拾。

就任CEO，烧了哪几把火

雷锋网：从9月份到现在，你关于酷派首要进行了哪些革新？

蒋超：

我9月份回来酷派当了CEO之后，

咱们未来首要面向人工智能开发，从操作体系、使用渠道到人工云服务一系列的解决方案，为咱们现在正在方案推出的产品(智能手机、手表、可穿戴设备、IoT设备)供给一整套根据用户的解决方案。

产品上面，咱们寻求精品化战略。

在智能手机上推出都是根据人工智能使用带深度学习的智能手机。一起咱们也会推出一系列的儿童手表，未来咱们也会把产品线扩展到机器人、IoT这些终端的使用上边去。

商场方面首要仍是以美国商场为主，美国商场相对来说比较老练。由于咱们有丰厚的专利，在美国商场十几年的经历，仍是获得了十分好的成果。所以现在立足于美国，一起在我国和印度也做了一系列的布局，包含其他商场。咱们期望经过这些商场的运作和自己新的技能迭代，可以获得比较好的成果。

雷锋网：在战略方向上人事有没有比较大的革新？

蒋超：

所以未来咱们整个安排也产生相应的改变，包含集团首要的高管都是轮流在美国进职事务开发。我国首要变成了制作基地，就美国整个需求做一个配套服务。

前段时间为什么媒体传出咱们在裁减人员?其实咱们并不是裁减人员，咱们只是在转型的需求。

雷锋网：“去乐视化”是革新的一部分吗？乐视对酷派现在的运营有多大的影响？

蒋超：

现在乐视对酷派基本是没有影响。我建立的办理团队现已彻底是以酷派多年作业的老部队为主建立的。乐视这边在本钱、事务上面临咱们没有任何协助，咱们整个运营是由咱们运营团队决议的，咱们依照公司战略和本来的项目来展开咱们的研讨和技能、产品的开发。

所以也不存在去乐视化，由于咱们仍是回到到酷派本来的实质。仍是一个高新科技公司，是一个以技能来制胜的公司。

咱们现在要捉住人工智能的时机，让酷派可以在新的科技潮流里边把握技能的先机，完成快速展开。