[长江期货官网]公司创始人的形象与股票的

1.在开创人和出资者之间怎样分配股份

问题:我和两个合伙人一同树立了公司，而咱们最近想找危险出资。那么咱们这些公司的开创人和出资者应该怎样样分配公司的股份呢？答案:这是一个常见的股权分配问题。在我看来这个关于这个问题没有硬性的规则。股权分配方案都是依据每一个公司的具体状况通过商量的方法确认的，因而没有遍及适用的方案。因而我只能提示你一些在股权分配时应该考虑的要素。在开创人之间进行权益分配：开创人之间的股权分配是依据出资巨细确认的，可是依据其出资多少而取得的股份份额还要由全体股东来抉择。这抉择于下面的一些要素。出资的时刻、巨细和时期：出资的时刻越早，数量越多，继续的时刻越长，开创人得到的股份就越多。权力内容:股权能够转换成选择权和操控公司的权力。一般，在公司时刻最长的开创人其操控权会多一些。我听过这样的说法，一个人有公司至少51%的股分才干保持在公司遇到危机时具有抉择方案权。并且，从理论上说，那些具有相同抉择权的开创人不能到达共同意见时，公司很或许就因而而销毁。资金：资金对点评公司有重要影响。假如出资5万美元能得到公司10%的份额，便是说公司价值50万。假如你需求马上筹资，这样的评成果会影响你在商洽中的成功几率。当然假如你其他方面的作业做的好，仍是能够取得较多的天使出资或是危险出资的。投入资金的品种:公司的开创人能够以各种方法出资：有些人以专利权作为出资，有些人以技能作为出资，而有些人则以资金的方法出资。还有人则以自己的诺言和名声出资，然后能够招引危险出资或是客户。有的时分这种好的诺言比实实在在的经商还要有用。需求了解的是股权分配的关键是要对各种出资做出适宜的点评。咱们有五个开创人，该怎样分配股份呢？开创人太多便是一个大问题。在公司向外部融资时，你就要考虑怎样分配股份，点评出资以及股权稀释的问题。股东越多，做出抉择前的商洽作业就越多。有几个开创人就很难做到在他们之间作出适宜的股权分配方案。当进行IPO或是吞并的时分，开创人集团会期望把握20％到30％的股份。这关于一个开创人来说就许多了。而这关于几个开创人来说，就像把一个饼子分红几块，每个人关于自己分得的那一小块都不满足。简而言之，大股东越少越好。假如你的公司现已有几个股东了，那就要在这几个人之间关于股份的分配作出合理的方案。出资者想得到多少？根本的公式很简单：假如你需求筹资500万，而出资者以为公司价值1500万，你就要给出公司股份的33%。不同的出资者以不同的方法点评公司。有些人垂青主意、财物、市场规划和办理团队。而有些人垂青财政项目。有些人仅仅为了寻觅好主意，并由此在商洽中抉择他们的股份份额。我从前询问过两个危险出资家，一些刚刚承受出资的企业家和一些天使出资人一个一同的问题：一般公司在第一次融资时，会出让多少股份？虽然有一个危险出资说是5%，可是一般的观念是第一轮的出资者一般会拿到25％到45％的股份。一个企业家着重说：“最好在公司未上市前，办理层和开创人应该要多少股份？”答案是：越多越好，至少25%。企业家有一个重要观念，假如是依照钱来核算，在公司草创时期具有的股份比在公司开展中期具有的股份要值钱的多。仅仅一段时刻出资的人会取得多少股份呢？不会太多。由于事实上，在公司的起步阶段，每个人简直要投入150%的时刻和精力来树立公司。危险出资人坚持以为要把股份分配给正在参加公司建造的人。每一个长时刻在公司的开创人都有一个多年的出资时刻表，许多危险出资人都不乐意将股份分配给只要一段时刻出资于公司的人。关于曾经的出资的处理方法一般是关于以现金的方法取得股份的人让他们具有股票能够给他们更大的自在，而他们也不再会有其他的要求。在第一个商洽回合后的一切权联系是怎样样的？依照AdventInternational的AnnBilyew的观念，第一个回合的成果是：天使出资人：20–30%期权：20%危险出资：30％–40%

2.上市公司开创人股票分配

按个人初始出资本钱份额分配，或许由开创人之间自己行洽谈分配。

3.开创股和原始股的差异是什么

原始股便是没有上市曾经的股票，便是公司没上市前你入股出资的钱，原始股面值一般1元。

开创股市是什么意思，不是很了解，是公司开创人的股份吗，假如是那也是原始股。

4.开创人和职工股票期权怎样分配

开创人的时刻，应该花在重要的作业上。股权分配，是其中之一。怎样搭班子？怎样做合伙人股权分配？怎样做好退出机制？七八点给你16条主张，3个模型，1张股权健康体检表。帮你整理这些重要问题底层的思路。

一、找什么样的合伙人？

关于什么样的人，适宜做合伙人，七八点主张考虑4个要素：一是相互信赖，二是才能互补，三是全职出力，四是有必要出钱。

1、相互信赖

你在学习怎样规划股权时，你的合伙人或许在学习，怎样不被你规划？你诚心喜爱这样么？

千万别和最好的朋友合伙开公司？扯淡吧。莫非欠好的朋友，就能合伙开公司？创业团队要在具体作业上磨合过，一同同过窗，一同扛过枪、一同……赏识你长处，承受你缺陷，有根本信赖。要么一开始是好朋友，要么磨合后成为好朋友。

2、才能互补

刘备、曹操、孙权哥三合伙创业，老迈+老迈的股权结构，咋分？压力山大。刘备和关羽、张飞、亮亮合伙创业，这种老迈+老二的股权结构，就好分啦。老迈+老二的结构，德哥总结华为任老板的用人之道是“难堪为坚”。

老迈，即狼的规范，有必要勇于进攻，明晰地了解公司的战略方向，对作业有缜密的策划，有决计、有意志、有意志，富于自我牺牲精力，能带领团队，不断地完结新的打破。

老二，即狈的行为，精于办理，通过精细化的办理，扯开口儿后，要能精耕细作，守得住，具有正确的履行力，来施行安排目的。

才能互补，除了身份定位，还需求考虑是团队内部的分工，如腾讯五虎分工明晰清晰，马化腾担任产品与产品，张志东担任技能，曾李青担任出售。

3、全职出力+出钱

找合伙人，第三个和第四个特质，是有必要全职出力+出钱，之前也有许多开创人提出来，找合伙人，又要全职干，又要是出钱，这种门槛太高，我信任咱们在创业过程中，肯定是期望找真合伙人，不期望找伪合伙人，假如一个人，说看好你的项目，想当你的合伙人，可是他既不乐意全职干，也不乐意出钱，这个时分就该给他打个问号，这种既不乐意花钱，也不乐意花时刻，你相不信任这是真爱？

二、股权该怎样分？

假如算小账，算到白头偕老也无法算了解，各自该拿多少股权。依据创业团队的奉献巨细与分工，有肯定控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参阅。创业搭班子，和家庭搭班子，长相同相同的：）

1、肯定控股型

肯定控股型，咱们能够民主评论，咱们有权对立，但大事小事最终都是你抉择。这是不是很像，那些妻管严的家庭？

2、相对控股型

相对控股型，咱们能够民主评论，有权对立，但除了少量几件大事，大部分作业都是你抉择。这是不是很像，那些有商有量，但有人抉择的夫妻家庭？

3、不控股型

不控股型，公司大事小事，你都拍不了板。少量几件大事，你能够投投对立票。这是不是很像，那些谁说了都算，谁说了都不算的夫妻联系？成果是，家庭少不了暗斗热战，鸡犬不宁。

关于公司开创人不控股的状况下，怎样操控公司，七八点有4点主张：一是投票权托付准则；二是共同行动听准则；三是持股渠道准则；四是AB股方案准则。

阿里巴巴与万科，相同的股权涣散，相同的运营团队不控股。可是，马云依托作业合伙人准则（董事提名权+投票权托付），稳坐钓鱼台。王石不断遭受操控权应战。股权准则一开始的固执，抉择了未来无限的折腾和费事。

5.开创人和出资人的协作是怎样占股份的

不管盈余或亏本都要依照出资份额进行分配和承当各自的职责与责任。

总归一切都要在建立公司时的准则中约好清晰创立公司，是依据前期每个人的出资额与预备注册公司的注册资金的份额来确认所占的股份份额，比及公司建立之后，就由出资高的做法定代表人和董事长，谁出资的额度高就多一些。

6.创业公司注册时，开创人和天使出资者的股份与股权依托什么协议来确认

有技能入股和办理入股的在合同里边写好就行

7.为什么许多公司的董事长有许多股权他就算是开创人，那发行股票的时分也要用钱买

持有公司的股份便是该公司的股东，持股的多少抉择你的发言权，这便是持股与该公司的联系。向法人出资者股权的内容主要有：股东有只以出资额为限承当民事职责的权力；股东有参加拟定和修正法人规章的权力；股东有自己出任法人办理者或抉择法人办理者人选的权力；

有参加股东大会，抉择法人严重事宜的权力；有从企业法人那里分取盈利的权力；股东有依法转让股权的权力；有在法人停止后回收剩下产业等权力。而这些权力都是源于股东向法人出资而享有的权力。

从总体上说股权抉择法人产业权，但也有特别和破例。由于股东大会是企业法人的权力组织它做出的抉择抉择法人必需履行。而这些抉择、抉择正是出资人行使股权的集中体现。所以一般状况下，股权抉择法人产业权。

股权是法人产业权的内核，股权是法人产业权的魂灵。但在承当民事职责时法人却无需通过股东大会的同意、认可。这是法人产业权不受股权辖制的一个破例。这也是法人准则的必定要求。

8.开创人和职工股票期权怎样分配

仍是股权。由于股权与一个公司最中心的利益分配、办理结构规划休戚相关。咱们在创业之初，除了“最重要是把作业做成”的热心之外，也要理性地先把一切权的问题、未来股权分配的问题想清楚。

加快行权

许多期权协议包含加快行权条款。这些加快条款一般被称为“触发器”，但就像“山崖”，期权协议里一般不必这样的术语。触发器要么用来在公司被收买时奖赏职工，要么在被收买时维护职工。

·单个触发(奖赏):在一个独自时刻中触发(一般是一场收买)。一般是六个月或一年的加快行权时刻表。例如，假如你的四年行权期已通过了两年，一起你的协议中有一个既定的一年期单个触发加快条款，那公司被收买之后，你会在三年时完结既定的行权。依据不同的状况，这个奖赏或许添加收买中买方的本钱，由于他们需求供给鼓励办法留住职工。(对买方来说，职工团队一般是一个重要财物).

·双触发(维护):两个事情有必要一起发生以激活加快行权。一般发生在公司被收买或许公司无故停止的状况下。这样能够维护职工防止他们的人物被买方随意撤销。(比方他们现已有一个系统办理员)，或许假如买方想下降收买的本钱(由于未到期的股权可回来给公司)。第二个触发经常被扩展来包含其他或许性，如:因公搬迁，被收买后公司不再需求相似的岗位，等等。

双触发加快行权更为常见。比较在收买时取得的清楚明了的股份价值，很少有开创人或职工还需求一个其他类型的奖赏。

虽然在公司开创人和VC之间设置行权机制十分简单，咱们仍是主张公司开创人将行权维护作为一个全体，看作“团队聚合东西”--为他们自己、他们的联合开创人、前期职工、和未来的职工。那些经历过不公正的行权期的人会在这方面有特别激烈的认识--咱们信任行权期的公正、均衡，和履行时的共同性是在一个公司到达长时刻优质办理作用的最重要的前提条件。

职工股权分配

股权关于草创公司的前期雇员来说是十分重要的一项奖赏。它保证了职工在公司感觉到一切权并有动力为低工资作业，由于关于他们来说在规划较大的企业或许赚得更多。由于开创人在A轮之前给公司职工股会比较复杂和贵重，一些开创人只供给口头许诺。咱们常听到“一旦咱们拿到首轮出资，我会给你x%”。但是，这有或许导致团队和开创人之间的对立。假如开创人以及团队对相关股份一切权的期望值不同，或许意味着损失重要职工。为防止这些问题，咱们主张一切开创人要么(1)在A轮融资前就相对正式的提出股权方案(2)给职工写一个方案书，具体记载他们在A轮融资之后的股权补偿方案。

9.一个公司开创人所持有的股份叫什么股

一个股份制公司开创人持有的初期股份叫原始股。

期望采用