泰康资产陈奕伦：打造过硬的产品力 才能维持金地集团有限公司企业的蓬勃生命力

2021年，泰康喜迎25周年华诞，泰康财物也迎来15周岁生日。秉承着初心不改、立异永续、商业向善的精力，泰康财物坚持长时间出资、价值出资，为客户财物的稳健增值保驾护航，赢得了杰出的口碑，确立了财物办理业的领军者位置。

九层之台，起于累土。泰康财物从几十亿元规划启航，到今日超越2.4万亿的财物办理规划，公司完善的办理组织、健全的出资决议方案程序、以及科学的决议方案机制功不可没。在泰康财物，公司办理不流于方法，更不是标语，而是贯穿于公司前中后台决议方案的全进程。

银保监会指出，杰出的公司办理是金融组织长时间稳健运转的条件和根底，健全有用的公司办理结构是防备化解金融危险的必要条件。泰康财物一贯严厉执行监管的要求，不断进步公司办理的实践水平，进步决议方案的科学性和有用性。

15年来，泰康财物委员会系统一直在革新，不断适应着监管、商场以及事务的新要求。现在，公司决议方案委员会系统日趋老练，在董事会领导下开展作业：董事会下设经营办理委员会，再下设五个一级事务委员会，担任决议方案公司出资办理、危险操控、产品办理、信息科技、知识产权等方面。专业委员会从主席到委员，都遴选各项事务最专业的人士，齐心协力，尽或许完成决议方案科学有用，推进公司事务开展。

本年，泰康财物特别推出“专业委员会代表访谈”系列，经过委员们畅谈一线的决议方案故事，井蛙之见，了解泰康财物专业委员会的决议方案方法和机制，探寻公司稳健、优异成绩背面的机制性支撑。

本期，咱们邀请了泰康财物陈奕伦谈一谈他在日常办理中的决议方案方法和心得体会。陈奕伦，哈佛大学经济学学士，现任泰康财物经营办理委员会委员、泰康财物办理(香港)有限公司CEO、北京泰康出资董事长、泰康稳妥集团出资办理部总经理。

笔者：您是金融组织高管，一起又分担股权出资，十分了解我国的实体企业。在您看来，比照实业和金融业，金融业的办理出现哪些特色？

陈奕伦：金融企业许多时分是跟数字打交道，显得十分笼统，这一点跟实业企业做产品的体会彻底不相同；职工们对社会的感知、触摸程度也是不相同的。

金融企业实质上是对危险的办理，它对危险的注重与其他职业很不相同：金融职业危险的敞口或许是无限大，而传统的职业、互联网职业等敞口都是有限的。所以危险办理是金融职业的中心注重点。

当今，互联网范畴一些企业家在跨界做金融，但适当一部分人并没有认识到金融的实质是对危险的办理，是平衡危险和收益；一旦用非金融的思想去辅导举动，就很简单扩大金融危险，不只涉及到公司稳健开展，也影响全社会的安稳。

笔者：您在做股权出资时，最注重被投企业哪些方面的竞赛力？

陈奕伦：我最垂青的是被投企业的产品力。泰康财物近几年继续布局消费范畴，抵消费品牌的新趋势十分注重。例如，近年来电商快速开展，许多新的消费品牌简直彻底依靠线上，凭借互联网流量和电商途径敏捷做大，乃至彻底没有铺商超、铺线下途径，就在短时间内敏捷做到10个亿的出售规划。但这种敏捷膨胀起来的品牌也面对新的应战：下一年或许又诞生一个新的同质化品牌，经过砸流量也能做到10个亿，那本来的品牌就很或许接近消亡。

因而，实在厚实把线下途径做好的企业，才是更有生命力的企业，这类企业更深刻理解实在国际的消费需求。前史上有一些消费品牌是逐步生长起来的，它们注重产品继续研制、线下出售，几个亿的出售额背面是一个成规划、成系统的网络，这种强壮的基盘是难以被同业推翻的，即便因某一项决议方案失误导致被赶超，但依然能够保持生计。

所以咱们现在出资消费企业时，不能单纯注重规划，归根到底仍是要深化了解产品的中心竞赛力、线下途径、研制才干等等更内核的目标。

笔者：大健康方面的股权出资是泰康事务地图的重要部分，您能否介绍下泰康在这个范畴的探究和布局？

陈奕伦：泰康在医疗范畴的出资是环绕大健康生态系统和咱们的医养生态链布局的。出资端咱们分为战略出资和股权出资。

在医疗服务范畴，咱们以战略出资为主。考虑到我国公立医院占肯定主导位置，医师特点很强，投入大、周期长，商场缺少适宜的出资标的，因而泰康在这一范畴是以自建为主。大规划的归纳医疗组织的确不好做，但归于咱们系统中很重要的一环，咱们服务人群的规划、咱们的医疗团队有必要依托归纳性的医疗渠道才干开展壮大；咱们要建造大健康生态系统，投入几十亿去开展大型的归纳医院肯定是必不可少的。

专科医院范畴，咱们主要以股权出资的方法进行，尤其是与咱们中心事务有较多相关性的项目，例如心脑血管、恢复等晚年生态链范畴。此外，泰康股权出资的另一个着力点是立异药和医疗器械，公司在这个范畴现已出资了一批具有高生长性的企业。

长命年代下，大健康工业繁荣开展是大势所趋，泰康会坚持不懈地继续探究大健康范畴的出资机遇。现在，泰康财物在大健康范畴的出资现已占悉数股权出资的50%以上。

笔者：您在股权出资的进程中，触摸过许多创业团队，您以为成功的创业企业有哪些共同点？

陈奕伦：大学时分阅览的《乔布斯传》，作者以为乔布斯是一个极致的产品办理者，然后来顶替比尔·盖茨成为微软CEO的史蒂夫·鲍尔默则是一位极致的“以营销为中心”的办理者。

其时我脑中只要一个笼统的形象，现在触摸企业多了，感觉自己更倾向以产品为中心的创业者。从长时间来看，无论是在消费范畴仍是医疗范畴，不论是笼统类仍是技能类产品，产品一定是企业最中心的竞赛力。因而我个人更偏好那些对产品花更大的功夫，尤其是对工业链投入更多的企业。有些企业营销才干很强，可是产品力偏弱，我会比较忧虑它的长时间竞赛才干。例如，许多网红品牌是直接代工出产，出售端做线上投进，起步阶段投入产出比十分好，不需求很多投入，就能够很快做出一个爆款品牌，这种类型的企业我以为很难持久。

笔者：海外出资方面，您全程担任了对苏富比的出资，这个项目也是迄今为止泰康收益最高的一笔海外出资。您能共享下这笔出资的进程吗？

陈奕伦：2015年-2016年，其时苏富比股价低迷，陈东升董事长根据对全球艺术品商场多年的经历判别，以为这是一个十分好的财政出资机遇。依照美国的监管规则，购买上市公司股份超越5%，需求在10个作业日公告举牌事项，在这10个作业日内依然能够继续买股份。咱们在公告时日内，购买的股份现已占到了苏富比股份的13%，成为公司最大的股东。

拍卖职业安稳，商场老练，但周期性很强。2019年法国电信与媒体大亨帕特里克·德拉希(PatrickDrahi)以每股57美元的现金价格收买苏富比，泰康经过充沛证明，决议退出苏富比出资，终究苏富比也成为咱们现在为止收益最高的一笔海外出资。

笔者：近年来，越来越多90后职工参加泰康财物，本年00后也初入职场，您作为泰康财物年青的办理干部，觉得未来咱们需求哪些新的准则规划来迎候这些新变化？

陈奕伦：当今的年青人更注重本身感触，情感上也更灵敏细腻，作为办理者，要更多地对他们对作业进行正向的鼓舞和鼓舞，办理方法也要更柔性一些。

我比较附和华为的“灰度办理法”的概念，即以敞开和宽松为中心，对事旗帜鲜明、对人宽恕退让，着重立异、充沛调动职工的积极性。

在我看来，未来金融职业界严厉的查核方法应该适度变革，准则规划上削减束缚职工的各种刚性条条框框，添加柔性空间。

办理方法上，公司的层级会更扁平，这也是科技年代的开展所驱。未来，咱们会更多地与科技特点更强的企业竞赛，因而需求在作业方法、办理方法、准则上参阅传统金融职业以外的新式企业，来增强企业的生机。

笔者：本年是泰康建立25周年，最新发布的2021年《财富》国际500强中，泰康位列排行榜第343名，较去年大幅跃升81位。您作为一位泰康职工，以为泰康继续繁荣向上的动力是什么？

陈奕伦：泰康的开展，正如陈东升董事长所说，是“心无旁骛，坚持做正确的事”的成果。咱们坚持做两件工作，一是产品的打磨，二是事务和办理的立异。稳妥职业是一个老练的金融职业，国内稳妥产品同质化也十分严峻，而泰康在稳妥产品范畴做到了不断地移风易俗，这也是推进泰康不断生长、繁荣向上的不竭动力。

二十年前咱们成功推出“爱家之约”家庭保证方案，“一张保单保全家”深化人心，这在其时的国内也是创始。

陈东升董事长很早就提出：立异便是首先仿照。泰康坚持走深耕寿险工业链的专业化路途，学习美国CCRC养老社区的成功经历，首先在国内成功落地泰康之家长命社区。经过稳妥资金出资长命社区，既降低了长命社区的融资和运营本钱，也很好地匹配了稳妥资金与长时间财物。

近年来，泰康首先推出将虚拟的稳妥产品与实体的医养相结合的立异型产品“美好有约”，再次引领了寿险职业的立异。现在，美好有约保单现已打破12万，从战略到产品的立异都给泰康带来差异化的强壮竞赛力。