三元股份股票（中国石油代码）

事实上，这不是拉夏贝尔的第一次“断腕”。为了从速改动成果，拉夏贝尔早已开始着手促销资产。2019年5月及6月，拉夏贝尔就曾分别发公告称出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司与天津星旷企业处理咨询合伙企业股权。

拉夏贝尔又一次因“断腕”之举被要挟至言辞浪尖。

10月17日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发布公告称，旗下控股子公司杰克沃战胜饰有限公司因持续赔本，无法持续运营，拟向人民法院恳求破产清算。鉴于本次破产清算尚待法院受理并判决，该事项尚存在不确定性。

揭穿资料闪现，杰克沃克成立于2009年，定位于国际化休闲男装，产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列，主营男装品牌O.T.R．根据拉夏贝尔过往公告，2015年5月底，拉夏贝尔向杰克沃克注资7500万元后，直接持有该公司69.12%的股份，成为其最大股东。

事实上，这不是拉夏贝尔的第一次“断腕”。为了从速改动成果，拉夏贝尔早已开始着手促销资产。2019年5月及6月，拉夏贝尔就曾分别发公告称出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司与天津星旷企业处理咨询合伙企业股权。

“拉夏贝尔正在逐步‘瘦身’并集合主营业务。只需将主营业务彻底吃透，才有多元化与多品牌的或许性。”服装分析师马岗称，拉夏贝尔的优势业务在于女装，这是其缩短其他业务的初衷与起点。

曾被给予希望，现在资不抵债

关于杰克沃克的破产清算，拉夏贝尔给出了多方面原因。首要包括：杰克沃克持续运营赔本、资不抵债的实际情况以及拉夏贝尔正会合资源、聚会合心优势品牌的未来展开战略及公司当时的运营和资金现状。

拉夏贝尔还指出，假定毕竟破产清算结束，杰克沃克不再归入公司吞并报表规划，以2019年9月30日账面金额估量，本次杰克沃克破产清算事项对公司吞并报表归属于母公司股东的净获利影响不逾越-4100万元。

而根据公告，2018年度，杰克沃克的总资产约为1.74亿元，净资产约为-1.67亿元，运营收入约为1.71亿元，净获利为赔本1.62亿元。并且，公告一同闪现，到2019年9月，拉夏贝尔对杰克沃克的运营性告贷余额高达2.47亿元。

这意味着，当时的杰克沃克不只未能盈利，反而背负高额债务、资不抵债。

可是，现在看来甚至较为讥讽的是，开始的杰克沃克被拉夏贝尔视作安定商场领导地位的“中坚”力气。

2015年5月份，拉夏贝尔宣告与杰克沃克订立出资协议，向杰克沃克注资7500万元。生意结束后，拉夏贝尔直接持有杰克沃克69.12%的股份。按照拉夏贝尔彼时的方案，这一生意有助于集团安定其在国内大众休闲服装商场的领导地位。

“按照国外服饰零售作业的展开来看，唯有多品牌战略才华持续展开。”拉夏贝尔常务副总裁王勇当时在接受媒体采访时称，2014年底，拉夏贝尔旗下仅有8个品牌，到了2015年现已有12个品牌。

现在，拉夏贝尔的子品牌数量高达近20个，涵盖了女装、男装、童装等。如LaChapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、LaBabité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂等。

不过，纺织服装品牌处理专家、上海良栖品牌处理有限公司总经理程伟雄却认为，在主品牌不强的情况下草率多元化，就会构成“东施效颦”的现象。“拉夏贝尔女装旗下十多个品牌稠浊在一同，有男装、也有细分的女装。但给顾客领会差异化不大，看似是集结店，实际上仍是在拉夏贝尔女装招牌下的不同品牌标签算了。”

张狂“卖卖卖”，断臂求生

杰克沃克不是拉夏贝尔上市公司体系中第一个“出局”的品牌。

早在2019年上半年，拉夏贝尔就现已开始着手促销资产。2019年5月7日，拉夏贝尔连发三份公告，称将以2亿人民币，将旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%股权出售给杭州雁儿企业处理咨询有限公司。

紧接着仅一个月之后即6月22日，拉夏贝尔再次发布公告称，将以2.75亿元出售旗下子公司持有的天津星旷企业处理咨询合伙企业98.04%比例。截止2018年底，天津星旷的账面净值为2.36亿元。经测算，估量本次转让将在2019年度带来约0.29亿元的获利。

不只如此，“我们方案卖掉总部的一部分大楼，有些楼层也会出租出去，太仓的仓库在几个月内也会卖掉。”拉夏贝尔创始人兼董事长邢加兴标明。

而这反面，实则是拉夏贝尔在巨额赔本之下的“求生”之举。

根据拉夏贝尔发布的2019年半年报数据，拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元，同比下降23.2%，净获利为人民币-5.65亿元，同比下降333.9%；经调整后，归属于上市公司股东的净获利为-4.98亿元，较2018年同期下降了311.2%。

为了改动颓势，拉夏贝尔还加大了关店力度。到2019年6月底，拉夏贝尔境内零售点数量为6799个，较2018年底的9269个净减少2470个，门店点数量下降比例达26.65%。“2019年，拉夏贝尔的中心政策是扭亏。”在2018年年报交流会中，拉夏贝尔高管曾如此标明。

“现在我们定下来仅有的最有用的方法就是‘断臂求生’。关掉赔本的店肆、出售部分固定资产、优化员工结构。”邢加兴直言，未来，拉夏贝尔在途径会构成直营、联营、加盟结合的方法，并且下沉到三四线城市；而多品牌战略仍会坚持，但要聚会合心品牌竞争力前进，减少对非中心品牌的低效资源投入。

这样看来，杰克沃克或许也不是拉夏贝尔毕竟一个“脱离”的旗下品牌。

能否脱困翻身？

作为国内首家“A+H”股的服装上市公司，拉夏贝尔一度景色无限。

在2017年回归A股之初，拉夏贝尔还受到了本钱的炽热追捧，市值曾一度达约120亿元。与此一同，其反面的安排股东博信一期、上海融高档也在彼时获得了高额的酬谢倍数。

现在，拉夏贝尔的市值现已不到30亿元，不及A股上市之时的四分之一。

可是，“或许半年到一年的时间，我们又能够从头回到一个比较良性的情况来作业。”在当时成果承压、内忧外患的强敌之下，邢加兴依旧对拉夏贝尔的未来充满信心。他标明，在第一个10年，几乎没有赚到钱，仍坚持下来了；第二个10年，公司找对了方向，得以快速展开；2019年是第三个十年的开始，拉夏贝尔有必要改造了。

而在2019年半年报中，拉夏贝尔方面也侧重，公司将采用会合优势资源展开中心女装品牌，清楚品牌定位，构建差异化的品牌矩阵；照应商场趋势和顾客需求，前进买手店占比；改进处理，促进运营功率及运营质量等方法来提振成果。

那么，拉夏贝尔能否因此成功“翻身”，毕竟走出巨亏泥潭呢？

“病来如山倒，病去如抽丝。”在马岗看来，拉夏贝尔现在的业务缩短至少是一条正确的方向与举动。这是因为，拉夏贝尔当时的资源并不足以支撑其多元化和多品牌运作，只需先归核化，做精女装业务，才有多元的或许。

程伟雄也提到，拉夏贝尔理应更加理性地放缓展开脚步，实在去做好品牌规划与定位，用心去研发符合顾客的产品，专注店肆的精细化而不是大举抢地盘开多店做大规划。