“致命模拟抄股”前置仓？四年亏百亿 每日优鲜进入“生死时刻”

一天内，接二连三的负面音讯，让曾顶着“生鲜电商根除股”光环的每日优鲜堕入危殆时刻。

7月28日，每日优鲜APP在主页发布服务改变告知：将配送时刻由原本的最快30分钟送达，调整为最快次日送达。这意味着，每日优鲜抛弃了自己即时配送这个发家事务。当日下午，有装点在交际渠道称，每日优鲜公司“原地闭幕”。而到当日晚间，每日优鲜APP的次日达事务在多地现已无法正常供货。当日每日优鲜美股盘中股价跌幅挨近50%，到当日收盘，其股价跌落42.55%至0.1353美元。

当天，每日优鲜方面临《华夏时报》记者表明：“络传言不实，公司并未‘闭幕’。 在完结盈余的大目标下，公司对事务及安排进行调整。次日达、才智菜场、零售云等事务不受影响。由于事务调整，部分装点离任，公司现在正活跃寻求全部或许的方案，最大极限保证装点权益。”但关于前置仓事务的最新状况，该人士并未对记者做出回复。

当首个创建生鲜电商前置仓形式的每日优鲜，抛弃这个发家的事务，有人提问，是每日优鲜本身呈现了问题，仍是一向被本钱商场和职业人士质疑的前置仓这个赛道错了？

四年累计亏百亿

从每日优鲜APP上的告知看，每日优鲜原本方案的是把即时配送事务调整为次日送达。但现在来看，即便是“次日达”事务也未能正常展开。

7月28日晚间，《华夏时报》记者在每日优鲜APP上看到，粮油调味、酒水饮料、蔬菜水果等品类仍正常在页面展现，但当记者测验将产品参加购物车并进行付出时，页面显现“本单购买的产品在当时地址下无货”，随后记者将地址更换为上海、深圳、广州等城市，均显现因无货无法下单。直至7月29日上午，每日优鲜APP仍无法正常下单。

事实上，每日优鲜的大缩短早已开端。依据每日优鲜发布的终究一次财报，到上一年三季度末，每日优鲜的前置仓约为631个，这比2019年年底的超1500个削减一半多；其掩盖城市则从20个缩短为17个。

到了本年，前置仓站点数量进一步下降。依据媒体报道，本年6月底，每日优鲜在全国13个城市有前置仓站点，在随后3天内接连封闭了包含姑苏、南京、杭州、广州等9个城市的事务。

与此同时，每日优鲜坐落北京的总部也在发生变化。

一位从每日优鲜离任一个多月的装点告知《华夏时报》记者，6月份，公司从朝阳区望京街9号的商业楼搬到了二十多公里外租金更廉价的顺义区，一些搭档由于住的当地离上班当地太远，提出了离任。也有装点对媒体泄漏，公司从3、4月份就开端裁人，仅7月28日就裁掉近500人。

长时刻亏本，短少资金，是每日优鲜堕入这场危机的首要原因。

财报显现，2018年到2020年三年间，每日优鲜累计亏本金额达67.9亿元。依据其此前发布的成绩预告，估计每日优鲜2021年全年亏本37.4亿到37.7亿元。按此核算，四年间，每日优鲜累计亏本额估计超越100亿元。

而到2021年9月，每日优鲜账上的现金及现金等价物为21.7亿元。假如没有新的融资到账，只靠这些现金流公司连一年时刻也难以撑过。但现实状况是，本钱关于迟迟看不到盈余的形式现已失掉耐性。

原本近期每日优鲜有时机得到一笔来自山西东辉集团2亿元的出资，但至今这笔融资仍未到账。

7月28日，有每日优鲜相关工作人员泄漏，上述出资现在还在交涉过程中，但没有完结交割，出资款没有按期到账，大多数装点的薪酬会暂缓发放。

百联咨询创始人庄帅对《华夏时报》记者表明，每日优鲜抛弃前置仓，意味着这家公司成为前置仓的“先烈”。其依然能够依托其他事务生计下去，仅仅无法进入干流竞赛商场。

前置仓的未来

抛弃前置仓，对每日优鲜来说，是个困难又不得不进行的动作。

原因在于，这个形式过分烧钱。要想做到高效率配送，渠道需求铺设许多前置仓。但前置仓形式在库房租金、人力、物流配送等方面需求极高的履约本钱，这让包含每日优鲜在内的玩家长时刻处于亏本状况。

庄帅对《华夏时报》记者剖析以为，每日优鲜走到这一步，从内因来说，其从战略布局、事务结构、竞赛战略等方面都呈现问题，战略不明晰，事务涣散，并且在前置仓形式没有印证是否合适全国商场就大举扩张。“前置仓明显更合适一二线城市的用户生活方式和消费需求，每日优鲜有太多坐落底线城市的前置仓，在订单数据未能规划增加的状况下，没有及时止损关仓撤城导致继续亏本。”

2014年，每日优鲜创始前置仓形式进入生鲜电商范畴时，首要是为了满意对生鲜产品有即时消费需求的用户。

他们把许多的小型库房高密度布局在城区内，每个库房只掩盖周边三到五公里的规模，用户下单后配送员从间隔用户最近的前置仓取货。在这种形式下，把产品在几十分钟内送到用户手中成为了每日优鲜的竞赛优势。

但这种形式很快被其它创业公司及互联巨子仿制。从2018年开端，连续选用前置仓形式的包含叮咚买菜、美团买菜、盒马鲜生，但互联大厂更多把这种形式作为外卖等原有事务之外的弥补。

面临美团买菜和叮咚买菜以及社区团购的竞赛，每日优鲜没有拟定有用的竞赛战略。这是庄帅以为导致每日优鲜溃退的另一个重要原因。他对《华夏时报》记者感叹，美团竞赛力强壮，至于前置仓的本钱还能够经过美团无人微仓的技能进一步下降。“其实少一半的本钱就能够耗死对手了”。

也因而，多位业内人士以为，每日优鲜的失利不意味着前置仓形式失利，这个范畴玩家还有许多。

庄帅也以为，生鲜品类是一个多业态并存开展的职业，生鲜电商相同有多种形式并存，包含前置仓、店仓一体、到家渠道、社区团购、B2C生鲜电商渠道。不同的业态和形式能够满意不同用户的需求和消费习气，所以这些业态终究会长时刻并存开展。