包含国美电器股票的词条

文/韩滢

修改/李信

黄光裕回归后，国美这一年却是压力重重。

5月9日，有网传音讯称，因运营受疫情影响，国美集团旗下7家公司职工的住宅公积金缓缴。

详细而言，为缓解运营压力，国美集团方案依规向北京市住宅公积金办理中心请求在6月30日前缓缴5月份、6月份的住宅公积金。依照规则，这不影响职工正常提取和请求住宅公积金借款，估计7月初能完结补缴作业。

对此，国美敏捷做出回应。国美标明，信息不精确，正呼应方针请求公积金缓缴，仍在按流程请求中。

现实上，从上一年APP更名为“真高兴”后，国美却没能真高兴起来，这一年来的坏音讯接连而至。

4月中旬，国美济南分部职工被爆“殴伤美的职工”，美的发函撤出该分部并暂停供货，国美表态严肃处理。

一周后，家电品牌惠而浦公告称，因拖欠货款停止协作，国美否定拖欠，并称对方长时刻未按合同实行责任。

这场“口水战”直接把国美的资金之困摆在了台前。受疫情影响，整体家电生意都不好做，多个家电工厂都堕入停摆状况。与此一起，面对京东、天猫、苏宁等玩家，“真高兴”也没有让国美在线上包围。

这直接体现在国美2021年的成果上。其年报显现，2021年国美营收464.84亿元，仅同比增加5.36%，净亏本44亿元。

成果欠佳也让国美在资本商场的体现不尽人意。截止发稿，国美的股价从上一年最高点2.55港元/股跌落到0.385港元/股，市值蒸腾730多亿港元。

现在，国美面对的不仅是外部各大电商实力的山穷水尽，其本身的办理难题也重复呈现。

黄光裕让国美在18个月内回到原有商场位置的军令状还令外界浮光掠影。只惋惜，当下商场的玩法和方式现已大变容貌，而黄光裕还没有真实摸到年代的脉息。

线下业态是国美的起点和底子盘，其承载着国美35年的前史。

但关于很多线下企业来说，疫情是近三年来最大的“黑天鹅”，国美也深受影响。

国美受疫情影响最严峻的时刻是在2020年。彼时，国美财报发表，集团出售收入为441亿元，同比下滑25.83%。这其间，国美集团门店出售收入同比下滑21.47%。随同线下门店的成果下滑，国美标明其在2020年封闭了110家体现欠安的门店。

与此一起，2020年国美全年亏本到达69.9亿元，同比增加了170%。

到了疫情的第二年，国美创始人黄光裕的回归给国美带来了弱小的期望。国美2021年年报显现，上一年国美零售完结营收464.84亿元，同比增加5.36%，归母净亏本44.02亿元。

在此之前，国美现已接连四年营收下降。财报显现，2017年-2020年，国美的营收别离为715.75亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元。

惋惜的是，虽然扭转了营收接连四年下降的态势，但却掩盖不住接连五年亏本的现实，这份不太亮眼的成果天然没有到达商场的预期。

众所周知，门店是国美零售的中心网络，2021年上半年国美线下收入221.5亿元，占了总收入85%以上。到2021年12月31日共有线下门店4159家，其间线下收入的80%左右来自中心自营的1400多家店。

但受疫情黑天鹅事情的影响，整个线下家电的生意都不好做。

举例来说，国美的老对手苏宁也堕入了接连三年亏本的地步。其年报显现，苏宁2019年到2021年扣非后净亏本别离为57.11亿元、68.07亿元、446.7亿元。

而相同堕入过公积金缓缴事情的格力电器，2021年营收也落后于疫情迸发前的2019年。

线下事务受困，国美更缺钱了。近期有国美职工在揭露途径上标明，受北京疫情影响，国美要求每天30%的职工居家工作，剩余的职工只能调休或许请假，相当于变相扣薪酬。

“算来算去到月底薪酬领不到，还要给国美钱交社保。而且，国美有规则，请事假超越15天，半年奖金撤销。”上述职工标明。

坏音讯不止于此。据风暴眼报导，有职工标明国美克扣职工薪酬，对内部职工要求每周必须有两天加班到9点。

重复的疫情之下，受部分区域卖场停摆和物流推迟等问题，国美线下途径生意不好做是现实。

更重要的是，比年亏本的生意让国美的财物绰绰有余。上个月，国美与惠而浦演出的“口水战”更是把国美的运营问题撕裂了一个口儿。

4月25日，惠而浦发布公告称，依据国美电器在付出货款方面未按合同实行，长时刻呈现推迟的状况，到3月31日，公司对国美电器净应收为8236万元，决议自公告之日起停止与国美电器的商务协作。

一天之内，国美发表声明称，该说法与两边现实严峻不符，国美电器不存在推迟付出货款状况。声明一起指出惠而浦办理混乱，后者长时刻未按两边合同实行应尽责任。

图源国美电器官方微博

两边各不相谋的背面，是同归于家电职业的运营压力。

一方面，像国美这类家电零售企业，采纳的是先帮惠而浦等供货商卖货，再结款的方式，账期较长，而疫情这三年，惠而浦本身的营收不断下降，本身运营压力变大。另一方面，受原材料价格、物流等本钱的影响，供货商的产品价格增高，国美想要打价格战则意味着自己需求掏出更多补助。

疫情这三年，国美线下门店的日子可谓非常困难。

时刻回到2021年头，国美APP更名为“真高兴”，这被外界视作国美打响线上的榜首枪。

在高举高打一年之后，“真高兴”好像并没有让国美“高兴”起来。

一位顾客向连线Insight吐槽，她前不久去国美电器买东西，必须在“真高兴”APP上扫码付款。“店员告诉我收银台不收银了，只开发票。”

此前，据年代财经报导，有国美职工标明，上一年8月开端，国美要求卖场职工引导顾客经过国美APP（彼时还未改名“真高兴”）下单。起先APP下单方针是10%-20%，不到3个月这一方针就变成了90%。

线下全力为线上APP“真高兴”引流，足以见得国美想包围线上商场的决计。国美2021年年报显现，“真高兴”的月度活泼用户稳定在5000万以上。这个数字，和拼多、京东、阿里等途径底子不在一个量级上。

2021年，“真高兴”的年活泼买家为1684万，而京东的年活泼买家达5.7亿，是“真高兴”的4倍，拼多多这一数值更是到达8.7亿，是其数十倍。

而在GMV规划上，国美零售总GMV规划同比增加30.4%达1468.7亿元、服务会员同比增加19%至2.5亿元。虽然GMV有所增加，但在阿里、京东的GMV早已打破万亿的年代，国美显着被抛在了死后。

这意味着，各项数据显着落后，“真高兴”没有在线上完结包围。

需求留意的是，除了本来的电商“三极”外，以抖音、快手为代表的直播带货方式在疫情之后的气势分外强烈。

正因如此，在成果下滑显着的2020年，国美也追逐上了直播带货的风口。

现在国美有两种直播带货方式，一种是环绕“真高兴”APP，经过发明娱乐活动进行品牌直播；另一种是入驻电商途径、联合干流媒体敞开直播。

2020年下半年，国美先后与拼多多和京东达到协作，经过途径上的国美旗舰店进行直播。此外，并与央视及其他卫视进行了几回大型直播。从国美2020年的年报中能够看到，其间四场超级直播累计完结出售额约25亿元。

国美与央视协作直播，图源国美官方微博

值得留意的是，或许是想要把流量留于本身，除了与拼多多和京东达到战略协作伙伴之外，国美并未在抖音、快手和淘宝上注册直播。

与此一起，国美的整体职工都被要求化身主播，进行直播带货。

据年代财经报导，国美卖场每月大约直播10场，每场时长1-2小时，上架产品由职工自己决议，主要是电器、3C产品、“真高兴”APP上的百货等。本年2月开端，直播查核方针变成了每场观看人数至少30人，月底依照直播间观看人数排名，前三名奖赏1000-2000元，倒数三名则罚款1000-2000元。

不得不供认的是，直播带货是电商职业近几年显着的趋势，国美入局为时已晚。

一个显着的比如是，在2021年的双11预热期间，“真高兴”APP直播小时榜榜首的“真高兴”官方直播间，在开播一个多小时后，仅有1500人观看。

据经济观察报报导，“真高兴”离任中层曾标明，因为途径销量未达预期，“真高兴”底子没完结商业变现。

要知道，直播带货检测的不仅是前方主播的带货才能，后方产品的质量及供应链、物流等方面，也是各大途径比拼的要害。

图源国美微信大众号

整体来看，当电商在零售职业大举其道时，“真高兴”的呈现难以对现有商场上的玩家形成要挟。

间隔国美创始人黄光裕回归，现已曩昔了近15个月。而黄光裕曾立下18个月“让国美康复到原有商场位置”的军令状没有完结。

本年3月，国美交上了2021年全年财报。令外界重视的是，这是黄光裕回归后的首份财报。但这份财报的成果难言优异。

从2017年起的5年，国美零售已累计亏本215亿元，现已超越了本身130亿港元的市值。更夸大的是，两个数字相差近一倍。

成果的不尽人意和市值的蒸腾，都在标明黄光裕想要东山再起并不简单。

黄光裕归来后对国美敞开了雷厉风行的变革。打通线上线下、吸引互联网人才、进军家居职业……黄光裕企图重建一个新的国美。

曩昔两年，国美空降了不少高管，最受外界重视的就是前国美在线公司CEO向海龙。此前，向海龙在百度任职14年，是原百度开疆辟土的高管。而不到一年，向海龙便离开了国美。

上一年，国美相继挖来的三位阿里系高管，曹成智、胡冠中和丁薇，别离担任国美零售控股运营战略与实行中心VP、国美集团CMO和“真高兴”COO，现在仅剩丁薇还在国美。

频频改变的高管，给国美的电商事务蒙上了暗影。据经济观察报报导，国美一度计划推动“真高兴”独立上市，2021年还为“真高兴”招来了CFO，但只待了三个月左右。

也是在2021年，国美举行家居家装战略暨装扮家App上线发布会，入局家居家装商场。彼时，装扮家途径宣告要在2024年完结5000亿GMV的方针。 现实是，2021年11月，有人发帖称装扮家现已两个月发不出薪酬，随后又传出装扮家大规划裁人的音讯。

而在大本营线下，黄光裕回归后愈加垂青下沉商场。财报显现，国美零售的出售收入来自县域的占比从8.7%提高到了12.8%。截止到2021年年中，国美在全国的零售网络门店算计有3895家，县域门店2556家，占比到达了65%。

但电商途径五环内用户趋于饱满，下沉商场成为商场玩家争抢的方针，国美再次慢了一步。黄光裕曾放言2021年将国美门店拓宽至6000家，不过，据年报显现，到年报发表仅完结4000家的方针。

要知道，在黄光裕身陷囹圄的12年里，他失去的不仅仅时刻，更是一个年代。如果说从前的国美是我国电器零售榜首人，那现在的电器江湖早已发生了天翻地覆的改变。

阿里带着天猫和淘宝跑马圈地，拼多多成为用户规划最大的电商途径，抖音、快手跨界做电商的速度也在肉眼可见地加速。更重要的是，当年国美与苏宁的电商大战，主角也悄然变成了京东与苏宁。

依据我国电子信息工业开展研究院发布的《2021年我国家电商场陈述》，2021年家电出售途径方面，京东以32.5%的比例位居榜首，苏宁易购和天猫别离以16.3%和14.8%的商场比例排在第二、第三，而排在第四的国美商场比例只要5.0%。

回看国美最风景的日子，与黄光裕严密相关。彼时，因为对厂家赢利的揉捏非常严酷，黄光裕“价格屠夫”的名号人尽皆知。

贱价战略、薄利多销的战略让国美敏捷占领商场。2008年，国美在一线城市的商场比例超越50%，430亿身家的黄光裕再度成为我国首富。那时候，国美零售营收是阿里的十几倍、京东的几十倍。

图源国美微信大众号

仅仅现在，家底并不富裕的国美，再采纳贱价方式底气显着缺乏。更要害的是，价格战现已不再适用现在的零售职业，质量、服务才是王道。

现实证明，回归这么久，雷厉风行变革的黄光裕恐怕还没摸到年代脉息。此刻刻隔黄光裕立下的军令状仅有三个月，商场留给他的时刻不多了。

（本文头图来源于国美微信大众号。）