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关于大部分公司，尤其是科技类的公司来说，股权鼓励现在现已成了标配。但对每个详细的企业来说，要不要做股权鼓励？股权鼓励怎样做？

仍是需求考虑清楚，不能趁波逐浪，照本宣科。必定要结合自己公司的实际情况，首要需求留意的是，自己为什么要做股权鼓励，其意图是什么？由于意图不同，股权鼓励的计划就会千差万别。

一、你的公司，有必要要做股权鼓励吗？

关于公司做股权鼓励的意图区分，共有两种。

榜首是详细的意图，依据咱们曩昔的项目经历，大部分公司做股权鼓励一般有五个意图：

1、奖赏前史奉献人员；

2、鼓励现有职工；

3、招引外部人才；

4、绑定外部资源；

5、缓解公司的现金流。

以上是五个详细意图，但从底子上看，股权鼓励的底子意图是为了“财散人聚”，为了“上下同欲”，然后完成公司安排的全体战略方针。这也便是为什么做股权鼓励之前，必定要先整理清楚这家公司的战略规划。

那么在许多鼓励职工的方法之中，什么时分应当用股权鼓励呢？

首要，完成公司的战略规划不能我行我素依托股权鼓励，并且仅从鼓励的视点来说，手法也是多种多样的，股权鼓励我行我素其中之一。可是股权鼓励的确有自己的共同之处，咱们总结一下股权鼓励的特色如下：

1、股权鼓励归于长时间鼓励；

2、股权鼓励完成了人力资源的本钱化，职工不仅能享用赢利分红，还能享用公司在本钱市场上生长的盈利；

3、股权鼓励能够优化公司管理，意思是说让职工尤其是高管当了股东，公司就能够下降所谓的署理本钱；

4、股权鼓励完成了鼓励与绑定共存，利益同享，危险共担。

假如一个公司看中以上四个特色，那么就能够展开股权鼓励。

二、股权鼓励，想做就能做吗？

假如一个公司抉择展开股权鼓励，仍有不同的门槛和条件需求留意。公司是上市公司仍对错上市公司，是国有企业仍是民营企业，不同性质的公司做股权鼓励适用的规矩有所不同，遭到的约束条件也会存在差异。

关于民营企业来说，要不要做股权鼓励，怎样做，一般都是老板来确认，可是老板要想做成功的股权鼓励，那就需求先检查一下五个条件条件：

榜首，公司有没有战略规划；

第二，公司所在的职业特色是什么样的；

第三，公司的管理结构是不是合理；

第四，公司内部管理是不是满意的标准；

第五，公司的成绩体现怎样。

上述五个条件条件中，榜首点最为重要。股权鼓励的底子意图是完成公司的战略方针，所以条件是公司要有战略规划，要有任务、愿景和方针，以及完成这个方针的途径，以上这些能够转化为股权鼓励计划里边的查核条件。所以必定要具有战略规划这个条件条件。

关于国有公司来说，职工能不能持有公司的股权，有很强的方针性，除了要满意民营公司的五个条件条件外，还需求重视两个文件：

榜首，国资委在2008年出台的《关于标准国有企业职工持股、出资的定见》（国资发变革【2008】139号），在这个文件中，关于能不能持股，怎样持股，有一些详细的要求。这说明国有公司要做股权鼓励，不是想做就能做的；

第二，近年来有关部门也颁布了许多关于国有企业股权的相关规矩，比方2016年财政部、科技部和国资委联合颁布的《国有科技型企业股权与分红鼓励暂行方法》（财资【2016】4号）就规矩了，国有科技型公司要做股权鼓励应该具有的基本条件，例如人员规模，公司的收入构成等等。

三、公司做股权鼓励的股权，从哪来？

公司做股权鼓励的股权，假如是上市公司，首要的来历是增发新股，当然也有部分是公司从市场上回购的股票；假如对错上市公司，来历也是两个，榜首增发新股，第二老股转让。增发新股和老股转让的差异，首要在所以单个股东承当了这部分鼓励本钱，仍是一切股东分管了鼓励本钱。

从项目实践上来看，假如能增发新股给职工，让一切股东来分管鼓励本钱当然是最好的，但往往很难做到，有一些股东或许不赞同，比方说出资组织。出资组织买股权的时分价格比较高，但公司做股权鼓励给职工发的时分有必定的优惠，那出资组织关于这种“高价买贱价卖”肯定是不乐意的。

假如是国有股东，那又要受限于国资监管的一些要求，所以也有或许不赞同。增发新股得不到股东的赞同就办不了，只好选用老股转让的方法，可是假如老股东又不想只要自己的股权被稀释，那主张提早预留期权池用于股权鼓励。

期权池的预留方法有两个，首要能够考虑由一个股东来代持一部分股权，一般都是开创人代持；别的一种是直接建立一个持股渠道，比方现在十分盛行用一个有限合伙企业作为持股渠道，持有着预留的期权池，将来做股权鼓励要给职工发的时分，直接经过代持人或许持股渠道来操作就行了，这样十分便利。

四、股权鼓励计划怎样拟定，总经理说了算吗？

咱们在做股权鼓励专项的时分，有许多公司都会遇到这个问题。他们觉得自己现已预留了期权池，所以给职工发股权的时分并不影响其他股东，那给谁发，发多少，怎样定价，这些问题作为公司总经理就能抉择抉择了。这样当然是不可的！

举个比方，有一家公司挖一个大牛来做研制总监，给的条件除了薪酬奖金以外，在offer里边还写了要给必定数量的股权，后来还把这一项写进了协议。之后两边发生了争议，争议的焦点便是，能不能依照协议的约定给必定数量的股权？

从法律上来说，发股权的事只能由股东会来抉择，不或许由总经理抉择。

关于上市公司和国有公司来说，法律上或许方针上现已有明文规矩，股权鼓励计划应当由公司的董事会来起草，提交股东会或许股东大会抉择。

关于非上市公司的民营公司来说，做股权鼓励在法律上其实没有太多的规矩，尤其是没有强制性规矩。但即使是这样，咱们仍是主张民营公司在做股权鼓励的时分，依然应当由董事会起草，股东会抉择。

股权鼓励计划不或许由总经理说了算，理由有四点：

1、不管是老股转让仍是增发新股，其实都会影响公司的股权结构，尤其是其他股东还有优先购买权，所以应当由股东会来抉择；

2、假如是在持股渠道里操作，表面上看的确不必找公司其他股东，但透过现象看实质，咱们发现，给职工发股权其实是公司为了购买职工的服务而施行的举动，公司的工作应当由决策组织抉择，那公司的最高决策组织当然便是股东会；

3、公司做股权鼓励首要目标便是，总经理、副总经理这些高管，这些人的薪酬查核都不是自己抉择的，那为什么发股权的时分就能自己抉择呢？逻辑上讲不通；

4、最近这几年关于股权鼓励的税收优惠方针也许多，要想享用税收优惠，在要求提交的文件傍边，就有董事会抉择和股东会抉择，假如没有就享用不了税收优惠。

所以，不管从什么视点来看，股权鼓励计划都应当由股东会来抉择，而不是总经理抉择。

五、股权鼓励的股权，能给谁？

股权鼓励计划傍边有几个中心要素，比方说定目标、定数量、定价格、定查核条件、定退出机制等等，这些是每一个公司做股权鼓励计划的时分，都必定要回答的问题。

对一个上市公司来说，《上市公司股权鼓励管理方法》第八条清晰规矩了，哪些人能够成为鼓励目标，哪些人不能够成为鼓励目标。

“鼓励目标能够包含上市公司的董事、高档管理人员、中心技术人员或许中心业务人员，以及公司以为应当鼓励的对公司运营成绩和未来开展有直接影响的其他职工，但不应当包含独立董事和监事。外籍职工任职上市公司董事、高档管理人员、中心技术人员或许中心业务人员的，能够成为鼓励目标。”

关于国有企业做股权鼓励来说，确认股权鼓励目标也有清晰的规矩，比方之条件到的《国有科技型企业股权与分红鼓励暂行方法》里边就规矩了，要做股权鼓励确认的鼓励目标，首要是有必要签有劳动合同的职工，其次这个职工有必要是重要的技术人员或许业务人员。别的对国有企业来说，该文件还规矩制止全员持股，制止公司的监事、独立董事参加股权鼓励。所以对上市公司和国有公司来说鼓励目标都有清晰约束。

针对非上市的民营公司，股权鼓励目标则没有强制性规矩，灵敏度比较高，乃至假如想全员持股或是给监事发股权，都是不违法的。可是假如公司有去IPO的计划，那么主张仍是早早遵从上市公司的相关规矩。