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8月25日晚间，康力电梯（002367）发布2022年半年报，公司上半年营收23.38亿元，同比添加4.62%。

对全球电梯制造商TOP10和民族电梯品牌第一家上市公司的康力电梯而言，2022年上半年运营成绩表现了公司聚集主业、疫情影响下的耐性生长。上半年，公司营收23.38亿元，同比添加4.62%；到2022年6月30日，财物总额66.45亿元，负债总额35.73亿元，财物负债率为53.77%；归属于母公司所有者权益30.71亿元，半年度加权均匀净财物收益率3.09%。

期末算计在手订单首超百亿职业承压下展开全局安稳

2022年上半年，康力电梯在外部环境严峻、职业竞赛剧烈的布景下，全力克服困难，坚持展开全局安稳，全体表现好于职业均匀水平。

在实在抓好常态化疫情防控的基础上，公司聚集2022年运营方针，知难而进，抓订单、保交给、促装置检验等，半年度完成运营收入23.38亿元，同比添加4.62%；完成赢利总额1.45亿元，完成归属于上市公司股东的净赢利1.26亿元（公司施行第2次职工持股方案和股票期权鼓励方案的摊销本钱，影响2022年上半年税前赢利总额733.29万元），其间归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净赢利为1.06亿元。

康力电梯解说称，归属于上市公司股东的净赢利同比下降42.45%，首要系上半年度商场原材料价格保持较高水相等原因，运营收入添加未能抵消运营本钱同比添加。

在手订单方面，仍然表现了公司近年稳中求进的态势。到2022年6月30日，公司正在履行的有用订单为71.70亿元（未包含中标但未收到定金的北京市轨迹交通3号线一期工程、成都至兰州铁路成都至川主寺段站房工程、徐州市城市轨迹交通3号线二期工程、成都轨迹交通8号、13号、10号、17号、18号、30号、资阳线，中标金额算计33.50亿元）。算计在手订单首超百亿，完成跨越式展开。

依据国家统计局数据，2022年上半年全国电梯、自动扶梯及升降机累计产值为64.7万台，较上年同期下降11.5%。因为统计数据口径等原因，预估实践降幅或许更大。同比职业大势，公司上半年仍然逆势获得营收同比添加4.62%，特别是在疫情冲击严峻的二季度，仍然完成同比营收添加，展现出康力电梯坚强的运营展开耐性。

多板块现活跃改变轨迹交通事务奉献开端凸显

上半年，公司笔直电梯事务营收受疫情、职业下流要素影响，下降34.49%；装置及维保事务收入则同比添加70.71%。公司半年报称，2022年上半年，房企出资高度聚集于22个中心城市，国央企仍为拿地主力，房企倾向于布局热门二线城市等下流需求改变，将使得电梯职业的新梯事务竞赛进一步聚集；电梯保有量添加驱动维保商场快速添加，电梯厂商寻求新的添加点、扩张维保事务已成必定。值得一提的是，公司曾公告，已进入中海地产、华润置地有限公司、华裔城集团有限公司、中天夸姣集团有限公司、上海煜璞交易有限公司（新城控股）等供应链。

此外，公司上半年扶梯事务收入同比添加247.63%，到达7.83亿元，占营收比重33.48%。公司曩昔几年在轨迹交通范畴积累的中标订单开端进入转化顶峰。2022年6月，公司曾出资3,240万元与成都轨交集团部属公司、成都金牛区国资公司一起出资建立四川康力维轨迹交通设备有限公司，持股份额54%，旨在高标准、高质量融入成都轨迹交通工业展开。剖析人士指出，随同公司近年在轨迹交通电（扶）梯事务范畴的规划优势扩展，以及作为国产品牌电梯领头羊的商场位置，有望经过多种手段，从新线建造用梯、既有线路改造用梯和维保增值服务等多方面深耕轨迹交通范畴。

此外，上半年公司海外事务营收重回高添加，同比添加达57.56%，摆脱了近两年疫情对海外事务的添加窘境。公司称，世界事务中心重新拟定了新的战略方针，调整了安排架构。

陈述期内，公司继续完善营销架构办理，融入拟定的营销思路，以价值共赢为主旨，加强代理商对公司愿景和规划的知道与了解，进一步强化商场对公司品牌的认可。深度赋能和深化革新，提高安排归纳才能，展开“猎鹰展翅训战班”，加强营销主干培养学习，为全年方针和公司三年战略规划的方针斗争。

聚集全年运营方针布局下半年一系列要点工作

自2021年开端，受产能和世界形势影响，电梯职业首要大宗原材料如钢材、铜、铝、玻璃价格继续上涨，使得全职业赢利受到影响，盈余空间紧缩。面临本钱上涨的压力，康力电梯采纳一系列办法减缓毛利率的下降，在全面保证质量的基础上，继续添加研制投入，优化工艺、工装、产品设计，下降单位本钱；经过对原材料及首要部件供货商预付部分货款的方法，签定确定价格的收购协议，完成危险共担、利益同享；另一方面，继续不断地开掘和培养合格供货商，优化和完善供应链系统。公司的归纳解决方案在必定程度上抵销了原材料价格上涨带来的影响。

康力电梯表明，环绕战略方针，公司将坚持不懈地施行运营办理晋级，全面推行战略办理、公司管理与人力资源、销售与服务、IPD、集成供应链和财经革新，根据事务界说流程、流程界说安排的辅导准则，要点完善各系统建造、要害事务流程的优化、强化流程型安排建造及运作机制，完善办理系统建造，结构灵敏高效的流程型安排。优化绩效考核和鼓励分配机制，激活安排生机；完善“双通道”展开和“铁三角”安排运作机制，开掘和培养人才，打造人才队伍。2022年下半年，公司将继续聚集革新展开，继续优化相关办理制度、流程和机制，继续拉通“战略、运营、绩效考核”，继续加强前哨赢利中心、技能中心和工厂运营的严密联动。

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