美国道琼斯指数实时行情国家为什么允许万达做这么大 为什么要修建万达广场

本篇文章給大家談談國家爲什麼允許萬達做這麼大，以及爲什麼要修建萬達廣場對應的知識點，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。

據相關資料顯示，萬達文化產業集團旗下共有11家公司，涉及9個行業，包括中國萬達院線、美國AMC影院公司、萬達影視傳媒公司、萬達德貢舞臺演藝公司、萬達電影科技娛樂公司、大型主題公園公司、萬達美術館、大歌星連鎖量販KTV以及財經類週刊《華夏時報》、商業類月刊《全球商業經典》和《大衆電影》雜誌。

時至如今，萬達集團已不僅僅是地產界的巨人，也在文化產業生根發芽。日前，萬達老闆王健林披露了自己帶領萬達一路達到頂峯的心路歷程：

第一步是“走出去”：萬達於1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發展，那時是中國民營房地產企業第一家走出去的。從那以後，就一發不可收，如今已做到了全國90個城市，現在也是民營企業當中在全國分佈城市最多的一箇企業。這一步應該說奠定了萬達發展的基礎，從一箇地區的小公司成爲一箇全國性的、多產業的公司。

第二步是“商業地產”：2000年選擇做不動產是出於這樣一種簡單的生態考慮，後來商業模式越來越成熟，現在，萬達已經把不動產作爲企業的第一個支柱產業來追求了，這是後來被動轉爲主動，從不自覺到自覺這樣一箇過程。如今，萬達不動產規模已經非常大了，在全世界，開業的有1300萬平米以上，在建的可能還有2000多萬平方米，關鍵是萬達速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動產增長。兩年以後，2015年，萬達將是全球最大的不動產企業。

第三步是“文化產業”：萬達從2005年開始做電影院以後，到2012年，連續每年都超過35%的增長，即使在2011年和2012年，宏觀經濟有所放緩，依然有超過30%的增長。除了電影院，萬達現在還做其他的，比如說舞臺演繹，這方面美國做得已經很成熟了。現在在中國已經兩年多，我們正在建造5個舞臺，差不多100億人民幣的投資，做5個這種頂級的秀，都配在度假區裏面。以後還會涉及電影製片、傳媒，還包括電影科技。

第四步還是“走出去”：按照萬達現在這個速度，2013年預計就能接近350億美金，8年之內，到2020年，萬達做到1000億美金這個規模是完全可以的。所以這麼大一個規模，一定要走出中國，這是從戰略角度考慮。另外也能分散風險，不要把雞蛋放在一箇籃子裏面，所以出於這個考慮，萬達2012年年初宣佈了一箇十年的發展戰略規劃，就是希望十年之內成爲全世界一流的跨國企業。所謂一流，至少也在全球100名以內。

王健林最後總結稱，走出去不光是爲萬達企業自身的發展，萬達還肩負一箇責任，爲中國的民營企業增光。萬達希望用自己的發展來證明，民營企業沒有國家特殊的優惠政策支持，或者說是金融支持，一樣可以發展得很好、很快。

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對就業的影響

萬達廣場的價值不是蓋一箇建築本身，更多的是其帶來的商業品牌，以及商業渠道，同時也能提供一定就業崗位。萬達廣場是典型的企業效益與社會效益高度統一的項目，既是城市繁華覈心，又能爲城市提供大量就業機會。萬達廣場入駐英德，預計每天將吸納極大的消費人流，同時給英德提供相當可觀的就業崗位，還能爲政府和國家提供數額巨大且非常穩定的稅收。

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對生活方式的影響

對於英德百姓的生活而言，新的商業會帶來新的氣象，生活從方方面面會得到一箇質的提升，生活可選擇性變得更多。萬達的品質不是一般商業地產能及，它包括國內國際一線的時尚、院線、娛樂、演藝、文化等，可以享受喫喝玩樂一站式的消費。

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對城市的影響

從城市角度看，萬達作爲大型品牌複合地產具有十分巨大的影響力。也就是說城市將迎來一次商圈、城市品位、區域價值的跳躍式升級，萬達將形成新的商圈，激發周邊區域潛能，加快經濟的發展速度。

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對樓市的影響

萬達是中國商業地產行業的龍頭企業，也是不可複製的品牌，影響力衆所周知，所到之處不但提升區域價值，進而吸引更多品牌房企入駐，形成良性發展。通過萬達的產業模式和結構，會給更多的開發商更多的思考空間。比如未來的房子如何開發，未來的商業如何去規劃，未來的商業價值在哪裏等等諸多課題需要研究。

建設萬達廣場，是企業的擴張，是商人的眼光。而對於城市來說，有了萬達廣場的加入，城市的經濟就會因此而被帶動，所以很多城市也都非常歡迎萬達的進駐。

如今，萬達在全國投資的商業大樓已經多達了200多座，幾乎你每到一箇城市，都可以看到萬達的身影。然而，大家不知道的是，即便王健林和萬達如此的成功，也無法攻克這個城市。它是中國唯一一箇沒有萬達廣場的一線城市，即便是王健林捧着900億的資金去投資，它也不屑一顧，這座城市就是深圳。

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