[上投动力]股东怎么赚钱？上市公司的股东如何赚钱

股东怎样挣钱，咱们不知道，可是能够必定的是，这些公司的股价必定不会低。并且，在a股商场，有一个规则，便是只需有利好，就会有资金炒作，所以在本年的行情中，这些公司的股价也是水涨船高。比方，最近的贵州茅台，便是由于成绩增加，股价大涨。而在上一年，也有一家公司，由于业成绩增加的原因，股价也是一路飙升。这家公司便是海康威视。海康威视是a股商场的明星股，也是白马股。

一：大股东怎样挣钱的

散户成大盘为悲伤股是由于不进步买大盘股的股东应是对股票有很高见地的人有必定的经历（详细不太清楚）散户大部分都对股票剖析不透彻乃至不会看曲线用少数的钱来买股票由于运营那不太丰盛的问题或买的不是时分而亏钱（不是指一切有这种状况的股民数量多呼声比较高）

大盘股，特别银行股等融资多分红少！有的大盘股铁公鸡爱财如命！

仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

二：公司大股东怎样挣钱

上市公司的股东能够经过持股的股票价格上涨后生意取得本钱赢利，或许经过上市公司分红来取得财物赢利。上市公司大股东的挣钱办法分为分红、套现、相关生意三种。其间套现又分为减持套现和质押套现两种。

分红：分红首要看上市公司当年的赢利与现金流，效益好的上市公司基本上每年都会分红。

套现套现分为减持套现与质押套现。减持套现便是直接卖出;质押套现是以股票作为质押来融资，例如发行可交债，可是有些大股东搞股权质押，先把真金白银搞到手再说，至于到期了要不要那些质押出去的股票，看状况而定。

相关生意：即大股东名下公司与上市公司产生生意，以完结利益输送。

二、不同种股东取得赢利的办法不同

1、股东一般分为两种，一种是公司的原始股东，即上市前的股东，另一种是公司上市后经过购买该公司股票而成为公司的股东。

2、假如是公司持有必定数额股份的股东，首要收入是公司股息分红，还有便是某一天卖出公司股票变现的收入。

3、假如是在二级商场生意股票生意的流通股股东，挣钱靠差价，还有一年一两次的分红。

4、假如你是原始股东，且公司上市，那卖出的价格或许是本来价格的好几倍，并且或许你的原始成本是0。

5、向出资者分配赢利获股利。企业当年完结的净赢利在完结上述部分分配进程之后的余额，再加上曾经年度总存的未分配赢利，即为可向出资者分配的赢利

拓宽材料：上市公司给股东分红是收益的一部份，假如不分红就只能靠生意股票赚差价取得收益；上市公司分红是用未分配赢利（没扣公积金等）按必定份额来分红的，这个份额有高有低。

三：上市公司的股东怎样挣钱

各位好，这篇是《将军请上座》的第03期，今日上座的主人公是阴山优麦董事长——卢文兵。

他从前操盘过蒙牛的上市，却在作业如日中天时，回身接手运营不善的“小肥羊”，用了7年时刻，让小肥羊市值翻了35倍。

脱离小肥羊后，他遭受了人生第一次出资“滑铁卢”，但他没有“及时止损”，反而再次躬身入局……

*以下信息来自被采者口述，不对其真实性担任。

乌兰察布的金色麦田里，一个戴草帽的男人，弯着腰，蹲坐在田垄上，顺手碾出几个麦粒就往嘴里送。这是阴山优麦董事长卢文兵，在“检验”自家产品。

眼前的卢文兵，肯定不会让人想到，他从前是一位西装革履的出资人。

0119轮商洽，把蒙牛谈上市

穿戴熨烫平坦的西装出门，到办公室后泡上一杯美式，翻开报纸看看当日的财经新闻。

这是卢文兵平平无奇的一个早晨。彼时，他仍是光大证券的资深出资人。假如不出什么意外，他将拿着优渥的薪资，在他人的艳羡中干到退休。

图｜卢文兵

直到，牛根生的一通电话打乱了他安静的日子：“卢老弟，来帮我做上市吧。”

牛根生是蒙牛的创始人，也是卢文兵的客户。卢文兵觉得现在的作业很好，一挥而就拒绝了他。

被拒绝后，牛根生没有抛弃，他一次次找卢文兵：“蒙牛刚经过内蒙证监局的上市检验，招引到了摩根士丹利的出资，但内部真实没有懂金融出资的人。只需你过来帮我，上市后给你分期权。”

拒绝了他四五次之后，卢文兵心生不坚定：“试试吧。”

到蒙牛的前半年，卢文兵每天觉得“浑身难过”。收入被砍掉了三分之一不说，更让他不能“忍”的是，曾经的作业很自在，来了蒙牛后，要全天24小时待命，常常加班。

“我作为蒙牛代表团一员和外资组织谈了19轮，差不多谈了10个月，帮蒙牛上了市。”

卢文兵说这话的时分云淡风轻，但加班时刻最长的一次，他在公司奋战了三天两夜，出资协议的每一个细则都要揉碎了再拼起来，只怕有不利于蒙牛的条款呈现。

三天下来，整个人都“馊了”。

蒙牛上市后，牛根生给了卢文兵丰盛的期权。就在他作业如日中天的时分，小肥羊董事长张钢找到他：“收收心，回来帮我管小肥羊吧。”

02跨行接手小肥羊，“外行人”速成“餐饮专家”

“我2001年就知道张钢了，那时分我还在证券公司作业，张钢让我给小肥羊投点钱，我打听性地提出要看他们的财务报表。”

其时，许多民营企业都有表里两套账，他向他人提出看财务报表时，八成都会被搪塞曩昔，但张钢直接亮出了财务报表。卢文兵被他的坦白感动，三个小时后给他打了一百多万，成为小肥羊股东。

虽然做了股东，但卢文兵从来没想曩昔小肥羊作业。张钢一次次堵他：

“我开端让你出资也不是为了你的钱，我就想引你这个人过来，给我做上市。”

接手小肥羊后，卢文兵从只管出资的首席出资官，摇身一变成为公司CEO，企业融资，产品运营、团队办理的担子顷刻间压到他的肩上。

他想开一次职工大会，和咱们整理下作业，却被奉告：“公司一年只开一次股东会，深圳、北京、上海都有自己的办理小团队，都是自己管自己。你之前没做过餐饮，不明白很正常。”

这句话戳到了卢文兵的“把柄”。做餐饮，他的确是“外行人”。

但他很快调整心态：“我是做出资人身世，曾经做出资的时分，要投的企业都不是本行，用上几个月也能了解透彻。”

所以，卢文兵把市面上讲餐饮的书买回来，从头开端研讨餐饮该怎样做。

“我把肯德基、麦当劳、汉堡王相关的书都掰碎了看，总结出一本系统化的小肥羊运营手册，从选址开店、日常运营、顾客运营到营销推行都有，总共将近100页。”

做完手册，卢文兵专门找了个宾馆，和小肥羊团队开了整整三天的误区会。他一步步辅导咱们餐饮应该怎样做，并要求团队严格执行他的办法。

“我成立了一个开店委员会，做了一套数字表格，要求他们开店之前先填表。我会详细问，为啥选这个地址，好在哪，欠好在哪，开多大面积、客流量是多少、客单价是多少、达不到客单价怎样办。”

三天下来，那些“看不惯”卢文兵的团队领导，纷繁告知手下人“今后就按卢总说的做。”

03带小肥羊逆风翻盘，7年市值翻35倍

做运营手册的时分，卢文兵进行了详细的餐饮商场调研。商场调研的终极意图，是找到限制一个职业或一个企业增加的要害问题，只需处理了要害问题，其他问题就会不攻自破。这个作业习气，现已痕迹在了卢文兵的骨髓里。

他发现，小肥羊加盟店有700多家，看起来“盘子”铺得很大，但问题恰恰出在这儿。

“顾客告知咱们，曾经五个人300多能吃得很好，过几天再来，500块钱都吃不饱。”

这些随意提价的店面，通通都是加盟店。加盟店办理水平良莠不齐，许多老板专心只想挣钱，随意提价不说，还有些会“缺斤少两”，乃至卖过期的羊肉，产品的质量和口碑底子没办法把控。

所以，卢文兵在股东大会上提出：“操控加盟店数量，要点开展直营店。”

许多股东拍着桌子，说他疯了：“加盟店做得好好的，为啥非要搞直营店？！”

卢文兵也很激动，“我也知道加盟店挣钱更简单。但加盟店做欠好品控。董事长找我来是做上市的，假如产质量量把控欠好，小肥羊的口碑坏掉了。想上市，门都没有！”

闹红了脸，股东们才接受了卢文兵的定见。

就在他们一家家封闭加盟店的时分，卢文兵看到，有些羊肉从厂子里运过来就不新鲜，只能丢掉。本来是有的车间老师傅，操作不太标准，没把羊肉包装好。

还有一次，他发现加盟店居然在卖冒牌的火锅底料！

卢文兵当场发飙：“食质量量是头等大事，工厂品控出差错。甭说上市了，把自己“搞死”都有或许！”

回来之后，卢文兵一晚上没睡，他很清楚，想从底子上做好品控，只靠人工是不或许的，有必要建自动化的工厂，只需自己做供应链，才干把控质量。

第二天一早，卢文兵把股东们招集在一同，提出再拿几千万，做全自动化的羊肉加工厂。这个提议，公然遭到股东们的对立。

并且，让股东们惊奇的是，卢文兵不只需建羊肉工厂，还要建火锅底料工厂！

由于卢文兵以为，羊肉工厂是小肥羊品控的底子，可是火锅底料才是小肥羊的护城河。关于一个火锅店而言，食材上不会有大的差异性，仅有的差异就在火锅底料上。火锅底料是小肥羊自己研制的配方，是商业秘要，放他人手里不安全。

十几年的出资生计告知他：一家没有护城河的企业，早晚会遭到恶性竞争，是没有未来的。

“我也是公司的股东，咱们挣钱一同赚，亏钱一同亏。我会尽最大的尽力把小肥羊做上市，假如失利了，咱们不要找我费事。”

股东们被卢文兵的坦白感动，赞同了他冒险的主意。他们建了三个羊肉工厂和一个火锅底料工厂。后来，小肥羊火锅底料一度成了我国最高端、赢利最厚的品牌，成为了小肥羊生意里的“现金牛”。

图｜卢文兵

品控和护城河的问题处理了，卢文兵又开端揣摩，怎样才干把生意规划做起来呢？

“小肥羊现在纯靠客流挣钱，人均消费50块都到不了。要想卖上价，得让小年青们乐意来。现在的店面规划就像大排档，年青人当然不乐意进来。”

所以，他专门从香港请了一个规划团队，依照80后顾客审美进行店面、包装、产品晋级，把大排档式的小肥羊1.0店面，晋级到2.0版别。全国推行之后，马上爆火。

自此之后，小肥羊的工业布局正式完结，小肥羊也从一个连锁餐厅，蜕变成一个供应链、餐饮店和消费品一体的餐饮集团。直到现在，我国头部火锅品牌的工业布局逻辑，仍然在走当年小肥羊的路数。

7年之后，小肥羊的直营店从开端的16家，开展到240家，市值3个亿。刚好百胜集团想拓宽中餐事务，看中了小肥羊的运营形式，出资70几亿把小肥羊归入麾下。

小肥羊从上市到卖出，身价翻了35倍。

04人生第一次出资“滑铁卢”，怎样把“大坑”变成“矿山”？

卖出小肥羊之后，卢文兵成立了一家出资公司，从头做回“出资人”。一次偶尔，乌兰察布的政府领导找到他：家园需求你，来出资民丰种业吧。

民丰种业做的是马铃薯种薯，马铃薯的商场份额有两三千亿，国内有4家大基金都投了，卢文兵觉得自己跟着投不会犯错，又能支撑家园建造，没做尽调就投了几个亿进去。

谁承想，这一投，竟成了卢文兵人生第一次出资“滑铁卢”。

卢文兵有定时看财务报表的习气。第二年春天，他从民丰的报表中看到，种薯的销量不增反降？！

卢文兵觉得古怪，就做了商场调查，发现马铃薯的种薯是卖给一般农户的，本年卖不上价，他们下一年就不种了。并且，马铃薯保质期很短，本年卖不掉，下一年就坏了，产品就会砸在自己手里。

卢文兵沮丧得晚上辗转反侧睡不着，“这么下去，投的钱百分百等于吊水漂了，否则撤资吧？”但转念一想：“刚投就撤资，算哪门子支撑家园？”

犹疑了将近一个月，卢文兵做出决议：到民丰种业上班，自己亲手把它做起来！

决议接下这个“烂摊子”，卢文兵反而安静了下来，他拿起笔，在纸上整理马铃薯的工业链，企图找到破局点。

“肯德基、麦当劳这样的企业，每年都要耗费许多的马铃薯。他们的质料商，必定需求许多的加工薯。已然把马铃薯卖给散户的农人不是一个好生意，那么就把马铃薯卖给大企业，做2B生意！

工厂都是提早一年签订单，这样就把价格提早定死了。只需咱们能进步产值，公司就能挣钱。”

经过朋友介绍，卢文兵到世界上最大加工薯公司美国蓝维斯顿观赏学习，当场签下了大批量订单。

签下蓝维斯顿之后，马铃薯不愁卖了。卢文兵又开端考虑，一个职业里，最挣钱的都是下流工业，已然他人能做薯条加工，我也能够做。

他整理工业链时现已知道，世界上95%的加工薯公司都被外资垄断了，这些大企业把商场瓜分得差不多了。民丰怎样“虎口夺食”呢？

卢文兵把市面上和薯条相关的产品都买回来，发现日本有一款低温薯。跟高温薯比较，低温薯是低温油浴制成的，添加剂更少热量更低，人们越来越重视健康，做低温薯加工必定有未来。

卢文兵把股东们招集在一同，提出要建低温薯工厂，咱们都觉得卢文兵的主意真实太“张狂”了。

股东们拍着桌子问：“全我国的农业公司，没有一个敢把事务铺这么大，你凭什么？”

“农业靠天吃饭，产值高了挣钱，产值低了就赔钱。单纯靠农业想快速做大公司是不或许的，咱们有必要开展相关的工业链。”卢文兵淡定地答复。

股东们终究被压服，赞同了他的主意。他们很快建起第一座低温薯工厂。由于点子踩的对，他们的低温薯工厂一投产，就招引了大批企业订单。现在，民丰现已成为我国最大低温薯加工公司。

图｜产品团队研讨低温油浴技能

代加工做起来之后，卢文兵想，做代工仅仅走个量。赢利最大的当地，是离顾客最近的当地。只需做自己的品牌才干快速扩展生意规划。所以他又创办了自己的低温薯品牌——嘟嘟薯。

民丰种业，成为我国第一个具有从育种到消费品全工业链的农业公司。

05空窗期里长出的燕麦品牌

刚刚跨界到农业的时分，卢文兵为了进步马铃薯产值，造访了各个专家，还约请专家技能入股。他从专家那里获悉：马铃薯要三年一种，产值和质量才有确保。

“三年一种，两年空窗期种什么，可是个大难题！”

为了处理这个问题，卢文兵对比了几十种农作物，最终看上了燕麦。

图｜卢文兵（右）

乌兰察布是我国的燕麦之都，当地海拔有1700米，昼夜温差大，很合适燕麦成长。燕麦热量低、富含膳食纤维，现在的年青人都寻求健康，这是未来的大趋势。

燕麦分为皮燕麦和裸燕麦，皮燕麦便是带皮的燕麦，裸燕麦是天生就脱壳的燕麦。卢文兵对比了一下，裸燕麦的蛋白质和不饱和脂肪酸含量更高，营养价值和口感都比皮燕麦更好。

他当即决议，要在乌兰察布打造我国最大的“裸燕麦”基地，为全世界供给最好的燕麦。

当下，国内和国外比较大的燕麦品牌，用的都是进口的皮燕麦，民丰假如Allin裸燕麦，必定能抢先一步占住未来消费晋级的商场。

并且，我国燕麦商场才刚起步，做得最大的企业年销额也才十几个亿，商场格式还没构成，还有很大时机做出一个燕麦龙头品牌！

抱着这个远大目标，他创立了自己裸燕麦品牌——阴山优麦。

卢文兵盘了一下，市面上大部分燕麦品牌做的是冲泡燕麦，人们把它当成早餐来吃。还有网上很火的生果燕麦，首要给想瘦身的年青人。

假如想把燕麦的生意规划做大，得让燕麦进入更多的日子场景。所以，阴山优麦在冲泡燕麦、生果燕麦的基础上，还推出了能够代替主食的五谷杂粮燕麦和能够缓解便秘的3+7功能性燕麦。

为了做阴山优麦，他还把自己的

采访完毕后，卢总发给我这张相片，他站在麦田里，怀有麦穗，脸上漾满了“丰盈”的高兴。他说，我真的用出资人思想，把农业从头做了一遍。

“将军点评

我见过一些出资人身世的创业者，坦白说，许多都是那种看似什么都懂点，可是什么都不通晓的那种人。

他们知道供应链在哪，可是不知道怎样搞供应链；知道品牌战略很重要，可是不知道详细怎样做品牌；知道途径分销才能决议商场规划，可是没有途径方资源……

卢总是稀有的、上有出资人的战略预见才能，下有战略落地才能的企业家。并且，他自己是个超爱学习的人，他说他曾把我的一篇事例复盘看了十来遍，然后打印出来让全公司一同学习。

我把他的运营办法概括成三步：

1.快速学习，通晓一个职业，老板自己必定要成为企业里的专家；

2.不跟风对手的做法，聚集职业最要害的那个问题，供给差异化计划；

3.判别职业走向，整合资源，提早踩对趋势。

假如你能做到这些，企业也会朝着良性的方向开展。